「戰後歐洲六十年」讀後心得感想

「戰後歐洲六十年」讀後心得感想

陳 益 誠

04/09/2015

「戰後歐洲六十年」全部一共是四卷(本)，相當厚重的一部書，其實早在2012年參加「52讀書會」的時候就讀過一次了，當時因為有讀書會的會友們一起導讀，所以很快速的就把這厚重的四本書一次就讀完了。老實說，當時的感覺是，這本書的作者Tony Judt寫歷史的方式及格調，與我們一般刻舊印象中的「歷史」寫法有相當大的不同，不但是讀起來非常的輕鬆，而且會引領你吸引你，而且會鼓舞你支撐你，無形中會產生一種不得不一直讀下去的感覺。Tony Judt的寫法不光是從政治、外交、經濟、社會的角度去寫歷史，而且更從一般人們的生活細節、人文樣貌等各個面向，將二戰之後，歐洲複雜的歷史發展，做了深入淺出的呈現，寫作功力深厚，將千萬縷般糾纏的歷史事件，重新串連，煉鑄成一部有意義、有個人見解的歷史著作。當然這部書在全世界的出版界裡，也造成相當大的震撼，從出版以來，曾獲得「紐約時報書評、新政治家、觀察家、獨立報、衛報等年度選書」、「SAMUEL JOHNSON獎決選名單」、「ARTHUR ROSS圖書獎」、「普立茲獎決選名單」等國際上的一致好評。最重要的是，作者從親身經歷的各種「觀察細微的角度」來寫這一段歷史，非常有別於其他現代史的寫法，尤其是對那些年歲差不多，也是剛好走過這一段歷史的人來說，更是起了一種，非常客觀實際的喚醒作用。「英國泰晤士報文學副刊主編」麥可.霍華德爵士評為是一部「跨越時代的好書，它擺脫了陳腐的冷戰模式，合理評價歐盟的角色，為理解歐盟提出嶄新、富啟發性的觀點……」。

前一陣子大家都在談論，今年兩岸為了慶祝「對日抗戰勝利70年」，有許多的活動已經陸陸續續的，在兩岸分別的展開中，但是這當中一直圍繞在兩岸的，一個話題是:「當年對日作戰到底是誰打的?」。其實，如果是明眼人，很明顯的就可以看出來，主要還是「國民黨」的軍隊在打的，從中國大陸最近的一些，針對所謂「對日抗戰的電視連續劇」的一些批評聲浪中，就可以看得出來，其實中國大陸的老百姓，對「當年對日作戰到底是誰打的?」心裡已經很明白，根本不是竄改歷史可以完全控制得了的，就像「釣魚台」的歸屬問題，也不是日本單方面在中小學歷史課本裡，加上幾個字「固有領土」就可以完全解決的。另外，還有一層再讀這部書的意義是，現在大家都在談論「亞投行」(亞洲基礎設施投資銀行（Asian Infrastructure Investment Bank, AIIB）這個熱門議題，還有就是中國大陸習近平主席在「亞投行」成立前夕，對外一再宣示所謂的「一帶一路」陸海兩條絲路計畫，已被世人喻為「中國版馬歇爾計畫」。而一九四七年的原版「馬歇爾計畫」，原名是「歐洲復興計畫」，就是在二次大戰後，美國用一百三十億美元援助歐洲，確保歐洲做為抵擋共產主義蔓延的前驅，與一九四四年「佈列敦森林會議」的敲定美元為世界儲備貨幣，並稱美國稱霸的兩個標誌性事件。與現在「中國版馬歇爾計畫」以及上述一千一百億美元成立的「絲路基金」 與「亞洲基礎建設投資銀行」（亞投行），輸出價廉質優的高鐵承造能力，替各國擘劃、佈設網路、基礎建設，「爭霸」的象徵，相互輝映。不覺油然而起，想再拿起這部「戰後歐洲六十年」來好好的重新讀它一遍，以便窺究這70年後的今天，我們「中國版馬歇爾計畫」「一帶一路」有那些可以借鏡的地方。以下就這部書來給大家做一個簡單的報告。

這部「戰後歐洲六十年」是寫從1945年歐洲終戰，德國無條件投降開始，中間還穿過1989年東歐幾個國家的政治變動，及蘇聯的解體，德國柏林圍牆的被拆除，1990年的東西德統一，再一直寫到2005年。而這本書的作者Tony Judt 剛好是1948年在英國倫敦出生的(歐戰剛剛結束)，而他本人是在2010年去世的，所以這部書剛好跨過他的一生，也可以說是一部親身經歷，寫實的一本「歲時記」。這本書之所以讀起來特別的有意思，是因為它的內容不光是寫實，而且是包羅了許多的元素，例如一些一般人生活上的細節，尤其是在二戰後的歐洲，是如何從痛苦不堪的回憶、顛沛流離的生活中走出來的；其實歐洲本身的面積並不大，面積一千零四十萬平方公里(包括附屬島嶼)，約占世界陸地總面積的百分之六點九，僅大於大洋洲，是世界第六大洲。人口約7.425 億 (2013 年)，有43個獨立的國家或地區(人口最密集的地區)，雖然99%都是白種人，但是組成的族群卻非常的複雜，據統計共有將近70個民族，主要或是說人數比例比較大的有6大族群，斯拉夫民族：主要分佈在東歐及東南歐，是俄羅斯等國的主體民族。日爾曼民族：主要分佈在中歐，是德國、奧地利等國的主體民族。盎格魯薩克遜民族：主要在英國及愛爾蘭島。拉丁民族：主要分佈在南歐跟西南歐，如西班牙、義大利等國的主體民族。維京民族：主要分佈在北歐，如挪威等國的主體民族。猶太民族與吉普賽人：分佈在歐洲各國都有。歐洲是世界海岸線最曲折的一個洲，多半島、島嶼和海灣。地形以平原為主。阿爾卑斯山脈橫亙南部，是歐洲最大的山脈。河流網稠密，湖泊多，多小湖群。歐洲絕大部分地區的氣候濕潤溫和。歐洲自然資源豐富，森林面積廣闊。漁業資源豐富，沿海漁場面積占世界沿海漁場面積的 32%。 歐洲是資本主義經濟發展最早的一個洲。十九世紀中葉，歐洲不少國家已進入資本主義高度發達的帝國主義階段。帝國主義之間的矛盾和鬥爭一直表現得很劇烈，兩次世界大戰都是在歐洲發生的。

「戰後歐洲六十年」這部書前後共分為四卷，各有其代表那一段時間及歷史的意義(依作者主觀分類方式)，分別敘述如下:

（卷一）進入旋風1945~1953

這段期間前後共8年的時間，由於二次世界大戰剛剛結束，不管是戰敗國(例如:德國、義大利)，或是雖然是戰勝國，但是因為在戰爭期間，曾經被納粹佔領過，或是久經戰火的國家(例如:英國、法國、匈牙利、波蘭等)，各國都是元氣大傷，通貨膨脹相當嚴重，一包香煙比貨幣來得值錢。在這樣的挑戰下，各國如何從廢墟裡重建？美國的「馬歇爾計畫」、歐洲自身的「煤鋼共同體」、對抗蘇聯集團的「北約」組織，以及各式政經、文化的聯盟與合作，成為歐洲局勢詭譎多變之下的操作籌碼，以及和蘇聯交鋒的前緣。在這一卷書裡面，作者主要強調的是，雖然歐戰是在1945年結束的(做為本書的起點)，但是如果要從歷史的軌跡去追尋一些事情的成因的時候，其實使歐陸開始墮入浩劫深淵，應該從1914年發生的第一次世界大戰之前就開始了，其實許多戰爭的因子多是經過長時間的累積，逐漸形塑而成的，而點燃戰爭的火種，卻多是一些小小的爭端所引起的，但是戰爭的代價是沉重的，不管是戰勝的一方或是戰敗的一方，都因戰爭經過所帶來的殺戮，破壞以及戰爭期間人們生活的種種變遷、游離失所、資源的重分配等等而久久無法平復。根據歐陸戰場的統計，塞爾維亞18至55歲的男子，幾乎有將近一半都死於那場戰爭，將近3500萬人喪亡的第一次世界大戰，並沒有把戰爭前的一些累積因素解決還不說，事實上不管是協約國這一邊也好，或是同盟國的這一邊也好，打到最後大家都已經開始產生「厭戰」的心理了，這也是後來許多研究歐洲歷史的人，都一致的這麼認為:「為什麼第二次世界大戰還是從歐洲(德國)開始，其實應該歸責於是因為，『第二次世界大戰只是第一次世界大戰的延伸』，德國並未在那場戰爭或戰後協議中被擊垮，否則她怎能在25年後就站起來，將歐洲幾乎完全掌控在手裡。事實上，德國未支付其第一次世界大戰的債務，因此協約國獲勝的代價，遠超過德國落敗的代價，從而使重新站起來的德國比1913年時更為強大，三十年前隨著普魯士興起而出現於歐洲的《德國問題》，至此仍未解決。」第一次世界大戰結束以後，最大的傷害是各個國家的經濟，內部的就業問題，社會上瀰漫著一片的「修正主義」，許多中歐的國家幾乎頻臨破產的邊緣，就算有幸開始復原的國家，緊接著又逢上30年代的經濟大蕭條，各國因而再度陷入困境，在那場大蕭條期間，到處都是通貨緊縮，企業倒閉，各國拼命設置關稅壁壘以阻擋外國商品競爭，不只把失業率推升到前所未見的程度，使整個的工業生產也陷入呆滯的狀態，更引發了國與國之間的許多貿易衝突及糾紛(1929~1936年間法德貿易量跌了83%)，隨之引發國與國間的激烈競爭和強烈怨恨。接著爆發第二次世界大戰，使受害國的平民和國內經濟遭到前所未有的衝擊。此前在歐洲所有的戰爭中，佔領軍例如17世紀德國境內的瑞典軍，1815年後法國境內德普魯士軍，靠佔領區給養，只有極少數的對非接戰區做胡亂的攻擊，或洗劫當地的資源等情事。但是在二戰的時候，凡是納粹德軍所經過的地方，不管是礦場、農場、工廠幾乎所有的資源都被掠奪一空，甚至人員全部都被徵招去滿足德國的軍需，據1944年9月德國自己的統計，在德國境內的外國工人就有748.7萬人，占德國勞動力的21%。許多遭到飛機轟炸的大城市，主建物幾乎都是全毀，像德國的柏林在戰後將近80%的房子都被炸毀而無法住人，法國在大戰前還有1.2萬輛的火車頭在全國行駛，戰後剩下不到2800台還堪用，法國所有的船艦(包含商船)，2/3都因戰爭沉於海底，其他諸如文化及藝術資產等許多也都被納粹德軍所竊奪(戰後又被美、英、蘇等國所分食而去)。戰爭最殘酷的殺戮及掠奪是在歐戰快結束的最後幾個月，根據美國外交官George Kennan喬治.肯楠在其回憶錄裡的描述:「隨著蘇聯軍隊進入而降臨的災難，乃是現代歐洲前所未有的經驗，根據目前所有證據，蘇軍第一次通過以後，這區域裡有相當多地方，幾乎沒有本地男人、女人或小孩得以活命……俄羅斯人將本地人口殺得精光，那作風乃是自亞洲遊牧民族入侵歐洲時代以來所未見的。」其實不光是在德國，蘇軍在西進途中諸如: 匈牙利、羅馬尼亞、斯洛伐克、南斯拉夫等地，也都是一片姦淫擄掠、燒殺搶奪，當然在德國境內是最慘烈，光是1945~1946年在德境蘇聯占領區內，就出生了因蘇聯軍人強暴德國女人，所生下來15~20萬的「俄羅斯寶寶」(其他因墮胎或其他死亡的沒有計入在內)，在1945年柏林戰事結束時，還有將近5.3萬無家可歸，不知道自己父母是誰的小孩，其他在各地戰場上也有近幾十萬肢體受傷或殘障不全的孤兒。其實歐戰在剛結束的那一兩年，各國到處是斷岩殘壁不講，隨處都可以看到孤苦無依等著救濟的人，及到處找吃的小孩，野外隨處都看得到亂葬的標牌，許多城市裡看醫生要排上好幾個星期，還不見得看得到醫生，許多地方因為屍體長時間暴露及缺水的問題，造成大量傳染病的流行，死亡人數倍增。當然在二戰裡，納粹德國對猶太人所謂的「滅絕計畫」是一種完全種族針對性的大屠殺，確實是在歷史上前所未見的，目前總的在二戰期間猶太人，被屠殺確切的死亡人數，計算的並不十分清楚，但是根據歐洲各國一些有效來源的統計數字看來，大約在580萬到600萬之間。但是二戰裡總體的死亡人數仍以蘇聯的2680萬為最多，中國戰場的統計大約在1800萬(其中軍人約680萬，其他是平民)排第二，再來才是德國，大約在800萬左右(其中550萬軍人)，波蘭約630萬日本約300萬(190萬為軍人)，其他因戰爭間接死亡或是二戰結束以後因為生活顛沛流離、其他疾病傳染病等死亡的人數，還真是不計其數。

但是話說回來，如果從「世代的歷史角度」看過去的時候，也許會看得更清楚一點。先說在第一次世界大戰之前的英國及法國好了，當時的英國號稱之為「大不列顛帝國」(大英帝國British Empire) 最大領土面積曾達3400萬平方公里，在當時的英國人心裡是所謂的「全球帝國」。法國在第一次世界大戰之前的殖民時期，也是號稱之為「法蘭西殖民帝國」面積就達到1289.8萬平方公里，為當時世界上第二大殖民地國家。但是經過世界大戰以後，英國(成為「大英國協」)及法國(「法屬聯邦」)，其他如荷蘭、比利時、葡萄牙、西班牙等國家，也都從過去所謂的「海上帝國」，全縮回他們歐洲的母土(Homeland)，而注意力也轉回歐洲自身了，但是在重分配底下拿到最大資源的卻是遠在歐洲之外的「美國」。所以很多歷史學家把「舊歐洲的被摧毀」歸責於第一次世界大戰，而第二次世界大戰為「新歐洲的誕生」創造了新條件。為了讓大家有一個快速的瞭解，以下就第一次世界大戰及第二次世界大戰的歷史做一個簡單的比較表:

		第一次世界大戰	第二次世界大戰
1	時間	（1914/7/28~1918/11/11）	(亞洲1937/7/7，歐洲1939/9/1~1945/9/2)
2	參戰國總計	38	61
3	死傷	近3000萬人	近7200萬人
4	損失	約1700億美元	13850億美元
5	主戰雙方	同盟國：德意志帝國、奧匈帝國(含波蘭、捷克、南斯拉夫，及戰末獨立之匈牙利)、鄂圖曼土耳其帝國、保加利亞、義大利王國(A.D1915前) 協約國：美、英、法(第三共和)、義大利王國(A.D1915後)、沙皇俄國、日本帝國	軸心國：納粹德國(第三帝國)、法西斯義大利、日本帝國、與其合作國(匈牙利、保加利亞、羅馬尼亞、芬蘭等) 同盟國：美、英、法(第三共和)、中、蘇聯等
6	遠因	民族仇恨：1870普法戰爭(法v.s德)、巴爾幹半島(日耳曼v.s斯拉夫) 利益競爭：柏林會議(俄v.s德、奧)；新帝國主義、軍備競賽(英法俄三國協約v.s德奧義三國同盟)	民族仇恨：1919凡爾賽條約(法v.s德) 經濟大恐慌/軍國主義/綏靖政策：三國軸心侵略擴張
7	導火線	1914/6塞拉耶佛事件	七七事變、德蘇瓜分波蘭
8	大戰簡史	德軍於初期連戰皆捷，開戰二月內已進逼巴黎，但始終不能截斷英法兩國的運輸線；在無法取得重大戰果後雙方陷入壕溝戰，德軍轉攻東線。1917德國無限制使用潛艇戰，美國參戰；同年帝俄連續發生二次革命，列寧政府向德、奧投降，德軍主力再次移師西線，戰事仍未有重大突破。持久的戰事致使德、奧、土、保4國經濟崩潰，國內各民族發生起義，結果無力再戰，相繼向協約國求和；最後德國內部亦發生政變，並向協約國求和，一戰結束。	歐洲戰場- 經歷裝甲戰，德軍於1940/4發動閃電戰，一時勢如破竹，西歐、北歐等國相繼陷落，但因德軍指揮失當，而使英軍於敦克爾克撤退成功，德軍旋即攻克巴黎，法亡。西線結束後，德國一時無法攻取英國，只得進行英倫大轟炸，並於1941轉鋒攻蘇，而在英美援助及蘇軍行堅壁清野之下，德軍始終無法取得決定性戰果，更因冬寒及春泥遭受了重大的損失。1941/12/8日襲珍珠港，美國正式參戰。1942英美聯軍登陸北非，在消滅德義聯軍後進攻義大利本土，1943/7義大利投降；1944/6/6諾曼地登陸，英美與蘇形成夾擊之勢，德國再次陷入兩面作戰後節節敗退，德國於1945/5/7投降。 亞太戰場- 1937到1941年間，二戰亞洲戰場的絕大部分戰役發生在中國。1937/12首都南京失守，但中國政府組織力量進行頑強的抵抗。1938，日軍雖然佔領了包含廣州及武漢的中國東部大片領土，但由於戰線拉長，無法持續發動進一步攻勢；並因中國戰場進入持久戰，同時為獲取戰爭資源，日本發動了南亞戰爭。太平洋戰爭爆發初期，日軍橫掃西太平洋及印度洋；但1942中途島海戰後，盟軍開始反攻，硫磺島之戰後美軍獲得制空和制海權，開始轟炸東京。1945，美國在日本投放了兩顆原子彈，蘇中兩國亦配合反攻，1945/8/15日本投降。二戰結束。
9	影響	四大帝國覆滅、民族復興運動、美日崛起、共產革命、德義獨裁興起 (埋下二戰主因)、美國孤立主義(引發經濟大恐慌)	以歐洲為中心的傳統國際格局被以美蘇為中心的雅爾達體系所取代、社會主義運動和民族解放運動愈形高漲

兩次大戰的相同點：
1.規模大、範圍廣、參戰國眾多
2.民族衝突皆為原因之一
3.根本原因皆肇始於帝國主義國家政治經濟發展不平衡
4.戰爭初期美國皆對於英方盟國提供大量協助
3.德國皆陷入兩面作戰之窘局
4.皆因美國參戰而產生關鍵影響
5.兩次大戰瑞士皆未捲入，進而成為世界銀行
6.美國於一戰後成為最富國，二戰後掌握世界霸權，國力皆因戰爭大幅成長
7.戰後皆成立國際組織以維繫和平
8.皆促使非共和政府瓦解
9.戰勝國皆要求戰敗國割地
10.戰勝國皆要求戰敗國限制軍備之動作
11.皆促進了社會主義的發展
12.皆削弱了帝國主義力量，並在客觀上促進了科學技術發展

兩次大戰的相異點：
1.一戰為帝國主義霸權相互衝突之戰、二戰為各國反納粹法西斯之戰
2.一戰為兩大軍事壁壘相互激盪而產生、二戰戰爭責任主要在於納粹法西斯集團
3.一戰主要集中於歐陸及部份海戰、二戰擴及歐亞非及三大洋
4.一戰以陸戰為主、二戰則以陸海空協同作戰
5.一戰以傳統步兵為主力、二戰大規模使用裝甲部隊進行作戰
6.一戰中空軍以偵察與協助陸軍作戰為主任務、二戰則提升到空降、戰略轟炸，

與領空保衛等重大任務
7.一戰為主力艦時代、二戰則邁入航母時代
8.一戰以傳統武器與潛艦為主、二戰則出現劃時代的彈道飛彈及核武器

9.二戰出現種族差異論點，進而導致種族滅絕政策的實行
10.一戰期間少盟國間高峰會、二戰則有多次重大會議做決定性的決議
11.一戰戰敗國未遭全面性佔領、二戰則對戰敗國佔領並進行改造
12.一戰後戰勝國以要求巨額賠償為重點、二戰則以審判戰犯為主
13.一戰後的國聯無武力、二戰後的聯合國可以武力執行會議決議

14.二戰後的「馬歇爾計畫」對歐洲日後的重建及復原有相當深遠的影響

談談「馬歇爾計畫」:

當然在書裏面，還有許多精細的描述，例如:在歐戰剛結束的那一兩年裡，固然在街頭巷尾隨處可見的多是孤苦流離顛沛的人們，大家都靠著國家的補給過日子，但是在街頭的另一邊，不時的也會看到被懲罰的畫面，多是一些所謂的戰爭時期的「納粹法西斯的同路人或告密的叛國者」被圈綁在廣場的柱子上，有的還被剃光頭脫光衣服，也有的被漆上黑漆或是被遊街示眾，算是對那些被告密者出賣，後來被處刑死亡的人，給他們的一點點告慰之意吧。二次大戰結束後緊接的那段時間裡，歐洲讓人覺得未來可能是無比的悲慘和荒蕪，就拿英國來說好了，雖然整個歐戰的戰火沒有像法國、德國、比利時、匈牙利、波蘭等其他歐洲國家，是直接接戰的國家，但是歐戰結束以後很長的一段時間裡，英國國內裡人民生活一直是靠著政府配給來過日子的。「馬歇爾計畫」(The Marshall Plan），官方名稱為歐洲復興計劃（European Recovery Program），二戰歐洲戰場勝利後，美國憑藉其在二戰後的雄厚實力，為幫助其歐洲盟國恢復因世界大戰而瀕臨崩潰的經濟體系，並同時抗衡蘇聯和共產主義勢力在歐洲的進一步滲透和擴張而提出此計劃。該計劃因時任美國國務欽喬治.馬歇爾而得名，但事實上真正提出和策劃該計劃的是美國國務院的眾多官員，特別是威廉.克萊頓和喬治.凱楠。重建計劃於1947年7月在一個由歐洲各個國家普遍參加的會議上首次提出。「馬歇爾計劃」最初曾考慮給予蘇聯及其在東歐的衛星國以相同的援助，條件是蘇聯必須進行政治改革，並允許西方勢力進入蘇聯的勢力範圍。但事實上，美國擔心蘇聯利用該計劃恢復和發展自身實力，因此美國提出了一些蘇聯較難接受的條款而蘇聯和東歐拒絕了該援助計劃，最終使蘇聯和東歐各國被排除在援助範圍之外。該計劃於1947年7月正式啟動，並整整持續了4個財政年度之久。在這段時期內，西歐各國通過參加經濟合作發展組織總共接受了美國包括金融、技術、設備等各種形式的援助合計130億美元。若考慮通貨膨脹因素，那麼這筆援助相當於2006年的1300億美元。

當該計劃臨近結束時，西歐國家中除了德國以外的絕大多數參與國的國民經濟都已經恢復到了戰前水平。在接下來的20餘年時間裡，整個西歐經歷了前所未有的高速發展時期，社會經濟呈現出一派繁榮景象，可以說這與「馬歇爾計劃」有部分的關係。同時「馬歇爾計劃」長期以來也被認為是促成歐洲一體化的重要因素之一。因為該計劃消除，或者說減弱了歷史上長期存在於西歐各國之間的關稅及貿易障礙，同時使西歐各國的經濟聯繫日趨緊密並最終走向一體化。該計劃同時也使西歐各國在經濟管理上系統地學習和適應了美國的經驗。

但是如果論結果的話，第一次世界大戰的結果是，四大帝國(德意志帝國、奧匈帝國、鄂圖曼土耳其帝國及義大利王國)的滅亡，反之而起的是民族主義及社會主義的抬頭，不幸的是因為「經濟大蕭條」，又在各國「保守主義」的孤傲下，衍生成長達30年的，歐洲經濟大黑暗期，而納粹法西斯主義及共產主義也就趁勢開始抬頭，最後終於釀成二次世界大戰的開打。但是如果我們仔細回顧二次世界大戰的結束，到今天也70年了，難道第二次世界大戰結束以後，許多原來的問題確實被完全的解決了嗎? 如果就結果論，納粹法西斯主義確實好像已銷聲匿跡了，但是在一次世界大戰結束時才成立的「共產主義」，卻因為二次世界大戰以後的姑息政策，使「共產主義」逐漸壯大，先期是美蘇之間的「冷戰時期」，如今隨著蘇聯的解體，美蘇之間的冷戰似乎已過去了，但是隨著石油的危機，及中東的以色列與巴勒斯坦之間的衝突加劇，伊拉克及敘利亞之間的伊斯蘭國(恐怖主義)的出現，中國的「有中國特色的社會主義」崛起，又好像開始可以聞到，一絲絲戰爭前火藥的味道，問題是如果去跟第一次及第二次世界大戰對比，我們人類還輸得起再一次的世界大戰的代價嗎?

（卷二）繁榮與革命1953~1971

涵蓋時期為1953~1971(歷經18年)，美蘇兩國的冷戰核武競賽達到最高峰，弔詭的是，歐洲局勢卻出現「恐怖平衡」。史達林的過世，遠東韓戰的結束、柏林圍牆的「適時出現」，為東西對峙的壓力鍋帶來穩定，促使經濟走向繁榮之境。在這一段時間歷史裡有幾個特別的轉變是:

一、「殖民地帝國主義」轉變成「專注國內治理」的國家思維興起，造就了德國(西德)、英國及法國的經濟復甦

歐洲許多以前所謂的「殖民地帝國主義」國家思維，因為二戰的結束而勢微，許多西歐人連餵飽自己都有一點力不從心，那更不要說是那些遠在亞非及中東地區的殖民地了，當然這中間有一個不爭的事實就是，「殖民地帝國主義」對待殖民地區在過去大戰以前，完全是以「榨乾資源」為其主要的統治手段。我們可以看不管是英國、法國、荷蘭、戰前的德國、義大利、西班牙、葡萄牙、以及亞洲戰前的日本等國家，都是靠著軍事的強權對殖民地區，做長期直接的資源控管，但是他們多只重「資源的生產、控管、及輸出」，並不專注在輔導殖民地人民的，民生經濟成長，教育及人民的福利等，所以也就很少有所謂的「資源輸入」或所謂的「文化植入」的影響。當然憑藉著這些無賞的資源支撐，也確實使這些「殖民地帝國主義」國家們，在二戰以後確實受惠不少。當然這裏面還有一個非常值得大家關注的就是，戰敗後的德國(柏林危機後的西德)卻能在很短的一段時間裡面，開始有一些快速復甦的跡象，也是引起歐洲其他「殖民地帝國主義」國家，開始痛定思痛，不得不放棄那一些遠不及鄰的殖民地，而開始專注於國內的治理，及經濟民生的復甦計畫。而且因為歐戰時期各國為了對抗納粹及法西斯主義的壓迫，各國間開始建立起歷史上少有的「共同體」的概念，相互的支援協助，這也是後來戰後能迅速打破彼此間的「貿易障礙」及藩籬主要的基礎來源。

(1).德國(西德)的再站起來:

因為歐洲國家普遍都不大，一國的改革及社會的風潮，很容易就會傳遞影響到周邊的他國，這裡面德國是戰敗國，說起來應該是最慘的，照理說根本沒有一點復甦的力量，但是反過來說，像英國除了被德國飛機及飛彈，在戰時轟炸過以外，並沒有像法國及其他歐洲國家，幾乎整個國家就是個主戰場。但是德國的戰後復甦，及其國內的政治及社會的改革治理，卻是有目共睹的，這裡一定要提的一個人，就是德國(西德)社民黨的黨魁威利·布朗特(Willy Brandt)，二戰以前他原來只是一名社會主義工人黨的黨工人員，戰時轉為地下工作者，站後被選為柏林市的市長，他非常有遠見，在柏林危機時他斡旋於美蘇之間，後被選為西德的總理，他立時與周邊國家簽立邊境和平條約，專注於德國的戰後復甦工作，並於1971年榮獲諾貝爾得和平獎，雖然在他最後因為一些私人醜聞下台，退出政壇，但是全德國至今，仍認他為二戰後德國最偉大的領導人，深得全德國人的敬重。

此外，還需提到的就是朝鮮戰爭，這是對西德非常重要的一次機遇，朝鮮戰爭確實挽救了西德經濟。朝鮮戰爭爆發後，美國及其盟國需要西德供應武器和彈藥，也需要西德參加所謂的“歐洲防務”。因而美國不得不修改對西德工業和技術的“裁減政策”。1950年5月紐約外長會議決定，把禁止生產射擊、砍殺和刺殺武器改為限制生產，取消對造船業的限制。鋼產量不再受限制。1950年鋼產量為1210萬噸，1953年達1350萬噸。1954年制定“有關監督工業的決議”，進一步放寬了限制西德工業生產的條件。以前禁止生產合成橡膠和合成燃料，限制生產軸承，現在只管制其生產能力。取消了限制重型機床、鋁、合成氨、氯生產的規定，不再對化學科研進行限制。朝鮮戰爭爆發後，大批船舶定貨單飛往西德，要求建造的新油輪和新貨輪達200萬噸。漢堡港是德國最大的港口。第二次世界大戰中漢堡港遭到嚴重破壞，到1953年已有70％修復使用。到本世紀60年代，德國商船隊已有貨輪2700艘，總噸數達65b萬噸，而且朝鮮戰爭也改變了西德的貿易逆差。1950年外貿逆差為30億美元，1951年為1億美元，1952年則為順差7億美元。英國週報(News of the World)稱：「朝鮮戰爭扎扎實實給德國人，帶來無比的機會，使戰後的德國能夠迅速的，重新再站起來。」《經濟學家》雜誌指出:「1950年6月朝鮮戰爭開打，確實帶給整個歐洲貿易界，前所未有過的榮景。」。

(2).英國的逐步復甦:

對一個昔日有輝煌成就「殖民地帝國主義」者，人稱「日不落帝國」要一下子轉成專注國內治理的小國心態，自是不容易，而且老實說要不是靠著這些殖民地資源的支撐貢獻，英國還真不容易撐過整個歐戰，從開始到結束這一段漫長的煎熬呢。二戰甫一結束，英國舉行大選，戰時的副首相邱吉爾的堅定支持者艾德禮所領導的工黨，以“讓我們面向未來”為口號競選，取得了壓倒性的勝利。工黨政府的衛生部長安奈林•貝文力排眾議，成立了「國民保健署」，致力於國民的福利與健康狀況的改善，並開始建立起“從搖籃到墳墓”的社會保障制度。

更重要的是工黨政府於1945—1951年發動了英國第一次國有化浪潮，將重要工業與公共事業國有化，並將英格蘭銀行（央行）收歸國有。由於戰後,英國經濟遭到戰爭嚴重破壞,私人資本無力負擔工業恢復和革新所需要的巨額投資，迫切要求國家投資重建一些基礎工業和基礎設施。英國在工黨領導下實施的大規模的國有化措施所遇阻力較小，在艾德禮政府的努力下，銀行、電力、電信、鋼鐵、煤礦、鐵路以及城市公用事業等收歸國有，而從事這些行業的資本家也從政府獲得大量優厚的補償金，用於其他有利可圖的部門。如英國的煤礦被收歸國有後，礦主獲得了4億英鎊的補償，超過了礦井原有價值。英格蘭銀行原資本總額為1450萬英鎊，國有化後該行股東得到的國家贖買證券高出市場價10%。國有化工業部門的企業管理權，實際上仍然保持在資本家手裡。國有化取得了一系列積極的效果，到1951年工黨政府下臺時，國有化企業占全國企業總數的20%左右。煤炭、電力、運輸等工業在國有化後都有所改善。到1947年煤炭工業已不需要政府津貼，還上繳大量利潤。鐵路運輸以前每年虧損達1600多萬英鎊，國有化4年後，扭虧為盈，並且上繳了9290萬英鎊的利潤。政府編制和實施經濟計畫；加強對財政、金融、貿易和部分生產領域的管理和控制。通過這些政策，英國經濟逐步恢復，於1950年增長率達到4％。

(3).法國國家型計畫使法國脫胎換骨:

二戰前夕的1936年，法國政府為了應對爆發戰爭的威脅，對一批工業企業進行了國有化，包括鐵路、飛機製造和軍工廠等。而二戰期間，法國壟斷資本家們80%的工業企業都在按德國的訂單生產。在戰爭結束前，戴高樂等人就設想戰後將這些企業國有化，無償沒收戰時與德國納粹合作的壟斷資本。在這種思想指導下，法國三黨聯合政府於1946年確定了大規模實施企業國有化、國家型經濟計劃和建設福利國家的發展方針。政府通過提高國有企業比重和制定經濟計畫，對社會經濟進行全面指導和調節，並且利用財政、稅收、價格等手段，使計畫達到預期目的。並且建立社會福利制度，為大眾提供基本生活保障。1945年1月16日，法國臨時政府將戰時與法西斯合作的雷諾汽車公司收歸國有。 雷諾汽車公司的國有化，拉開了二戰後法國的國有化序幕，法國染料公司、電影工業和國營報業公司以及四大儲蓄銀行和保險公司均收歸國有。從1945年12月起，法蘭西銀行成為國家銀行。1946年5月，法國正式頒佈大規模“國有化”法令，對煤炭、電力和運輸等基礎工業實行國有，其中包括法國煤礦公司、法國煤氣公司、法國電力公司、法國航空公司、法國大西洋航空公司等。整合四大儲蓄銀行，改成巴黎國立銀行、保險公司(國有)、魯諾公社、飛機發動機製造開發公社，全改為國有企業參與國有計畫經濟活動。到1946年底，國家佔有股權在50%以上的公司已達到130家，法國國有企業在能源領域的比重高達90%，在金融領域的比重接近50%。政府給予國有化企業原資本家大量補償金，國有化企業管理權實際上仍然操縱在資本家手中。國家對國有化企業大量投資以促進工農業生產的恢復和發展。為了振興經濟，法國政府成立了以讓•莫内(Jean Monnet)為首的「國家計畫總署」制定、實施了著名的“現代化與裝備計畫”，開創了此後延續數十年國家經濟計畫的先河，為延續至今的法國經濟模式打下了深深的烙印。戰後經濟重建初期，經濟計畫帶有較濃重的政府干預色彩，對計畫規定了各種數量目標，政府通過稅收參與國民收入再分配過程，集中巨額資金對優先發展部門給予財政支援。讓•莫内(Jean Monnet)負責制定了第一個7年計畫(1947-1953年)，把重點放在基礎產業部門，將煤炭、電力、鋼鐵、水泥、運輸、農業機械設備確定為優先發展物件，對基礎產業實行投資傾斜政策，提高工業技術裝備現代化水準，注重技術改造。國家對這些基礎工業部門實行計畫調節，以新技術裝備並使之現代化。由於這一計畫得到馬歇爾計畫的援助，所以較為順利，法國工業生產恢復較快。到1948年，整個法國工業的產量達到戰前1938年的水準。尤其是電力工業，1949年全國發電就達到303億度。法國上層人士意識到，法國無法阻擋德國的復興，於是法國外長舒曼于1950年提出由讓•莫内(Jean Monnet)等人制訂的「舒曼計畫」，法德共同經營兩國的煤炭和鋼鐵，並免除關稅。由於德國魯爾區正在被戰勝國佔領和拆遷設備，這一提議無疑是向德國作出善意的和平邀請，西德總理阿登納立即同意此計畫。於是歐洲煤鋼共同體在舒曼計畫的基礎上成立，成員國共同掌握煤炭、鋼鐵等戰爭物資，一方面保障內部和平，另一方面也為戰後重建提供生產資料上的保證。法國與德國等歐洲六國一起，運用美國政府的馬歇爾計畫基金進行運作，共同體首任主席由讓•莫内(Jean Monnet)擔任，這一組織可以稱得上是國際社會主義。在此思想的基礎上，歐洲逐步融為一體。

二、               以蘇聯為首的「社會主義國家」的經濟恢復歷程

為了抗衡馬歇爾計畫的影響，1947 年7—8 月間,蘇聯同東歐各國簽訂了一系列雙邊貿易協定,把以前同西歐和其它地區進行的大宗貿易轉向東歐。西方把這些雙邊貿易活動稱之為「莫洛托夫計畫」。即以蘇聯為首建立的經濟互助委員會，由於本身的生產能力處於嚴重不足的狀態，所以蘇聯顯然沒有美國那麼慷慨。甚至一些經濟學家認為經濟互助委員會很大程度上是蘇聯從她的衛星國那裡掠奪原料的工具。因此相比較於西歐，東歐的經濟恢復速度明顯要慢上很多。雖然西歐國家也有國有化的浪潮，使資源流動處於國家的配置下，但東歐國家採用蘇聯制度，能夠利用政權的力量實施100%的按照政府意志的資源配給以及財政政策，這在經濟恢復時期的確是一種相對的優點。另外，當時為衝破溝通東西方貿易，世界和平理事會醞釀舉行一次民間性的國際會議，並推舉蘇聯、中國、法國、英國、義大利、日本、印度等21個國家的代表組成發起人委員會，這次會議在1952年舉行，資本主義國家的企業同社會主義國家在會議中簽訂了許多貿易協定，算是對雙方政府相互敵視、封鎖的抗議的一種方式。

二次大戰後，蘇聯機械工業在恢復國民經濟中起到了決定性作用。但在這一過程中，蘇聯對佔領區採取了較為嚴厲的懲罰措施，蘇戰區的經濟損失慘重。如對於東德，在盟國制訂索取賠償計畫之前，蘇聯就開始拆遷了1200家工廠。至1948年初為止，總計拆除了1900家工廠，其中1700家完整的工廠。由於拆遷和戰爭影響而造成的損失，使東德生產能力下降了40%。除工業外，受拆遷之害最深的是交通業，幾乎所有的複綫鐵路均拆除一條線路。而且，工業設備尤其是精密機械在拆遷過程中損失嚴重，到蘇聯重新組裝後，往往難以達到原有的生產水準。從1946年6月起，蘇聯政府開始採用將賠償企業就地收歸蘇聯所有的辦法，213家較大的工廠改組成蘇聯的股份公司，這些企業約占蘇戰區工業生產能力的1/3。此外，蘇聯還要求無償使用德國專家和技術人員以及戰俘，而這些措施對於蘇聯經濟的恢復功不可沒。另外，蘇聯的歐洲部分在戰爭中遭受了與其他歐洲參戰國一樣嚴重的破壞，但是她的亞洲部分卻沒有受到什麼損失，反而借戰爭的機會快速實現了工業化。蘇聯還向其勢力範圍內的前軸心國索取了大量戰爭賠款。芬蘭、匈牙利、羅馬尼亞、東德被迫支付了大筆賠款，其中尤以東德的賠款數量最多。這些國家同時還要為蘇聯提供大量原料和工業品。這些賠償為蘇聯帶來的收益不亞於那些參與馬歇爾計畫的國家從計畫中獲得的利益。基於從上述取得的利益，加上自己的努力，蘇聯建立了一批新的大型機械工廠，並且給一些大型企業裝備了流水線和自動線。到1947年，蘇聯機械工業在產品總產量方面就達到了戰前水準，而到1950年，機械工業的產品產量超過1913年產量的62.6倍。對國民經濟恢復和發展具有重要意義的重型機器製造業、機床製造業、電機製造工業都有很大發展。所以蘇聯有了足夠的實力在戰後與美國進行世界霸權的爭奪。

蘇聯在自己佔領區扶持「德國共產黨」（由德國共產黨和社會民主黨強制合併建立的統一社會黨）成立的民主德國採用了中央計劃經濟體制來恢復經濟。這一國家體制第一點就是佔有所有國內資源，對國家經濟進行幾乎全部的國有化，這樣就保證了政府的行政命令對經濟運行直接生效。同時，東德在蘇聯專家幫助下建立了計畫體制。首先建立起一整套各級計畫機構，其最高領導為計畫部，後改名為「國家經濟計畫委員會」，其職責是統一計畫和指導經濟，進行生產和分配。它提出具有決定性意義的宏觀經濟比例，用數字確切說明發展過程，再由各個生產單位嚴格完成計畫。政府建立全面的生產計畫、生產目標、價格，並根據計畫調撥資源。生產方式幾乎完全由國家所擁有。居民按照固定的價格購買產品，由國家提供80%的基本供應費用，從食品到住房價格均固定。以農業為主的東德為了改善不平衡的經濟結構，推進重工業基礎建設，從1951年到1955年東德建立起基礎原料工業工廠以及生產資料工業工廠，投資大量資金，興建起遠洋艦隊，並開採本國褐煤礦，以提高電力生產。相對而言，農業、消費品工業、住宅建設、交通設施及設備的現代化方面投入的資金較少。這一投資政策不僅反映了東德優先發展重工業，也表面它以嚴格的史達林模式為根據，建設和擴大一切工業部門，努力做到全面性。這對一個工業化了的國家可能是正確的，但對一個發展中的國民經濟而言，則意味著很大程度上拒絕專業化、工業大規模生產以及背離國際分工。雖然東德在嚴格計畫體制下初步恢復了經濟，但與蘇聯一樣，東德經濟總量的提高與人民的生活水準提高比例失調，儘管重工業得到了發展，但是日常的生活必需品仍舊供應不足。購買黃油，肉，水果和蔬菜等食品，人們還需要購物票。加上對蘇聯模式的不習慣，有數百萬人逃至西德。

東歐其他國家也與東德一樣，在蘇聯的影響下採用計畫模式恢復經濟，在史達林死後，以微妙的方式試圖擺脫蘇聯的掌控，就在蘇聯新上任的總書記赫魯雪夫，也嘗試在不過分批判史達林罪行下，切割與史達林的關係。東歐諸國也趁著這個千載難逢的空隙，開始有了許多與蘇聯疏離的機會。事實上從1956年後，東歐由於蘇聯高層的內部分裂而增加了各自經濟的獨立性，並與西方國家簽訂了一些貿易協定，增加了與西方國家間的貿易額。南斯拉夫是一個例外，由於地理位置與西方大國接觸，並與蘇聯相隔較遠，南斯拉夫領導人狄托對抗蘇聯的「指導」按照自己的意志(人稱之為「狄托主義」)處理外交、經濟事務，接受了大量的西方援助。「狄托主義」主張共產主義的溫和分權模式，同其它社會主義國家的思想體系相比，是一種較穩健和自由的共產主義，其實東歐與蘇聯都是屬於多種族文化的民族，絕大部分的人民在有生以來，所知的唯一的一種統治方式，就是「共產主義」，尤其是在二戰時期蘇聯高喊出的所謂「大愛國戰爭」的號召下贏得了最後的勝利，更讓「共產主義」深深植入每一個蘇聯及東歐人民的心中，當然史達林時代確實利用所謂的「克格勃組織」嚴密控制人民的思想言論自由，但是他對於蘇聯的經濟和軍事的功勞和成就，是不可被否認及抹滅的。蘇聯解體多年後，俄羅斯的政治家和普通百姓重新正面評價史達林在歷史上的成就，雖然他施行了許多殘酷的政策，也發動了多場戰爭，但是他讓蘇聯從傳統落後的小國變成了強盛的大國，他們認為史達林是一個非凡的人物，也是歷史上重要的人物之一。而南斯拉夫是因為比較其他東歐國家來說，一來是比較接近西方國家，再加上因為「共產主義」施行的集體農場及其他經濟措施的失敗，南斯拉夫共產黨全面改革了他們的制度，主要的做法包括分權、非官僚化和工人自治管理，南斯拉夫共產黨希望找到一個位於市場經濟和計畫經濟之間的「中間地帶」。而狄托主義的特點，主要體現在共產黨的執政方針和政策的基礎上，也就是在各個國家實現共產主義這一最終目標的過程中所採取的方針和政策，必須基於這個國家本身所特有的條件而有別於其他國家。在狄托時代，這就意味追求共產主義的目標應該獨立於（而且經常是對立的）蘇維埃社會主義共和國聯盟(蘇聯)的政策之外。這也是導致南斯拉夫一直與蘇聯當局疏離的最主要的原因，但是這並不代表所有的不管是南斯拉夫也好，以及後來的其他東歐國家，甚至是後來的烏克蘭也好這些國家是「反共產主義」的，嚴格的說應該是屬於是一種修正的共產主義，就像今天的中國大陸並沒有「反共產主義」，她還是共產主義國家，只是在政策路線上因應國家的需要做了修正，也就是今天中國大陸對外說的「有中國特色的社會主義」。南斯拉夫轉變以後，接著是1956年匈牙利革命、1968年布拉格之春、羅馬尼亞西奧塞古的轉向以及諸國內政的改革，都說明了東歐與蘇聯關係的細微改變，那是東歐未來變局的遠方鼓聲。

三、一個繁榮及富裕的年代開始.歐洲開始呈現不同的樣貌

這一卷裡面最重要的特色，除了上面提過的國際情勢的改變，所導致歐洲各個國家開始專注於自己國內的治理以外，最重要的是作者針對一般人民的生活上的改變，在這一段時間裡面做了相當細微的描述。例如:在戰後每個家庭裡面，幾乎唯一最珍貴的東西就是收音機，而且所能收聽到的電台也相當的有限，甚至於一些鄉下城鎮裡的人，是好幾戶人家才擁有一台收音機，腳踏車已經算得上是相當炫富的交通工具，在那個年代裡。戰後歐洲國家做的最重要的一件事，當然就是重建及復原工作，而其中最重要的是採行「大量的國有化政策」跟「國家型經濟建設計劃」，在這些政策的主導下許多的工廠工業、交通鐵路、銀行金融、電信通訊、建築、醫療等幾乎所有產業，全都是由國營來經管的，人民的生活開始逐步的改善，再加上歐洲許多國家施行外配工人的制度，引進大量的國外勞工進入工廠裡工作，使重建及復原工作能在相當短的時間裡，就能夠恢復到相當的程度。在法國，政府把自己應有的作為全部投入，後來人稱之為「指示性規劃」(Indicative planning)的活動上: 利用公權力將資源導入選定的地區、產業、乃至產品上，有意識地彌補戰前數十年投資的不足等方面，政府官員能特別對國內投資施以相當有效的管制，乃是因為戰後頭幾十年期間，貨幣法和國際資本的有限流動阻退了外來競爭。在英國，政府對經濟的干預較直接，1945至1951年工黨政府所執行的國有化，在保守黨執政後，大部分蕭規曹隨，未予更動。於是，在整個西歐，政府、雇主、工人共同追求一良性循環: 政府高支出、累進稅率、工資小幅成長，誠如前面已提過的，這些目標已成為戰後所打造出的普遍共識。需要「計畫性經濟」和某種「福利國制度」的共識。因此，它們是政府政策和集體意向的產物。這也是後來促成歐洲經濟奇蹟，以及影響後來整個歐洲社會文化產生變化的因素之一。這段時間，歐洲的人口快速且持續地在成長，戰後經濟勃興的起始時間，因地而稍有不同，先是德國和英國，不久後是法國、義大利；因各國在課稅、公共支出或投資重點上有所差異，所以對經濟勃興的感受有所不同。戰後大部分西歐政府，支出最初側重於基礎設施的現代化，例如:建造或升級鐵公路、房子、工廠。在某些國家消費性支出受到刻意的壓抑，但每個國家的人均國內生產毛額(GDP)和國民生產毛額(GNP)都普遍平穩成長。(1950~1973)德國人均GDP按實質計算，成長了兩倍多，法國則成長了1.5倍，義大利的起始點較低，表現更為出色。如此出色的經濟表現，主要助力之一是各國間的貿易障礙被移除掉以後，相互間的貿易量及海外貿易持續的成長之所至。這其中德國(西德)是最大的受益者，西德占全球製造品出口量的比重，1950年是7.3%，十年後成長為19.3%。西歐經濟大幅成長的另一個關鍵因素，是歐洲工人生產力的提升，1950~1980年西歐勞動力的成長率是比20年前成長了三倍之多，另外的一些因素例如: 勞資關係的大幅改善，政治穩定，大量人口從農村遷移到城市，由於是政府主導的計劃經濟，西歐出現了完全就業的榮景。尤其是在歐洲的西北部(北德地區)在勞動力需求無可滿足的情勢下，也間接影響到人口的移動。1956年德國總理艾德諾還遠去羅馬，表示願意為有意往德國工作的義大利勞工免費提供交通費，這期間波昂政府也陸續與希臘、西班牙、土耳其、摩洛哥、葡萄牙、突尼西亞、南斯拉夫等國簽訂引進勞工人力的協議。1973年西德政府統計，在西德工作的外國勞工將近有280萬人，其中大部分投入營建業、金屬加工業、汽車製造業，占了德國總勞工人口的1/8。在法國登錄的外籍工人也有近230萬，占總勞動人口的11%，其中除了上述工業以外，也有進入做餐廳廚房的工人、清潔工、門房、保姆等工作。西歐人民的生活也因為薪資的大幅成長，而開始孕育出富裕的下一代，西德和荷比盧三國的實質薪資成長，在這短短的(1953年後的20年)間就成長了將近2倍，英國也實質成長了一倍多。隨著人們生活的大幅改善，各型超市也一一的在各地出現，家庭裡冰箱及洗衣機的普及率開始直線上升，電視機及小汽車的成長則是另一波的高潮，也間接開始帶動旅遊業的開始興旺，電視節目剛開始都是只有政府的政令節目及針對兒童的一些固定時段的節目，可選擇的頻道很少，而且剛開始的時候也不是全日的播出，但是隨著商業廣告的開始，多元節目的型態開始展開更長時段的播出。

電影的出現並沒有帶給電視太大的衝擊，原因是因為西歐剛開始有電影的時候，幾乎都是美國好萊塢電影的天下，當時的電影院還不普及，要看一場電影那可是件大事，有的則需要乘坐公車去趕一場電影，而且大部分去看的人多是以年輕人較多，一般的家庭父母親們仍是以在家裡看電視的比較多，歌劇及舞台劇則是年長的及有錢人的玩意。當然隨著美國電影及大型演唱會的熱潮，美式的餐飲文化，及美式產品(例如:服飾、化妝品、唱片、可樂及漢堡等)也開始進入蓬勃的市場，年輕人的消費也隨著收入的增加而急遽的成長。在生活上，如果仔細的去觀察，美式文化對歐洲年輕人的衝擊，直接促成當時已普遍被慨嘆為是「代溝」的現象，他們的長輩注意到歐洲各地年輕人，交談時動輒加上一些真實存在或自己想像的美語常用字。美式的文化衝擊自然也引起一些所謂的菁英人士的強烈反擊，其實歐洲人「反美心態」非常複雜，老一輩的歐洲人始終堅持著他們的傳統，即所謂的道德觀及宗教信仰，所以反美情緒比較沒有那麼明顯，而且覬覦二次世界大戰實質帶來的繁榮及富裕的生活，使他們真正能拿得出檯面的反美心態，多半仍是因為戰時及戰後的某些「反猶思想」根深蒂固的影響，所以大都是不表於言詞之中，尤其是在西德及奧地利最為明顯，許多西德人明明會講一口流利的英語，但是他們通常仍堅持使用自己的母語做交談。年輕人反美多是所謂的「文化菁英份子」，所持的標準多是因為固有的歐洲那種保守懷舊，激進排斥外來文化衝擊的心態，然後又去拉動一些對未來一無所知的年輕人，一起造勢起鬨，而這些被鼓動的年輕人，又是一群對未來充滿著不知道何去何從的心理，而又懼怕面對不確定的未來，於是在這些所謂的「文化菁英份子」的鼓動之下，往往會做出許多不知道反甚麼就去「先反美再說的」不理性行動，造成許多不必要的社會動盪。再加上德國境內大量的外籍工人，種族複雜，生活語言及宗教信仰，都有相當大的差異之下，許多事件可能剛開始只是一些，單純的小事衝突，但是常常都會被激化釀成相當大的社會事件，更加深了許多不確定及矛盾的彼此怨恨，這也是戰後歐洲因為經濟起飛以後，人民生活開始富裕了，另外衍生出的社會代價及成本。

（卷三）大衰退1971~1989

其實這整部書我個人認為，最精采的部分在「卷一」跟「卷二」，因為前面這一段的歷史，轉折性比較大，而且許多的細節作者描述得比較細膩，尤其是從一個戰亂幾乎是一片灰暗無助，了無生趣的環境中，逐漸的復甦恢復生氣過來，然後漸入佳境，更轉而進入一個從來都沒有的榮景中，讀起來真有一種引人入勝的感覺。第三本書(卷三) 1971~1989年主要講的是歐洲經過所謂的「經濟奇蹟」的榮景以後，開始告別繁榮樂觀的六○年代，七○年代歐洲開始一連串的變動，仔細去分析這些變動當會發現，其實這些變動都或多或少與全世界其他地區產生的變動，有許多脈絡可循的關係。就拿美元的變動來說吧，二戰以後美國為了協助歐洲各國重建工作及瀕臨崩潰的經濟體系，並同時抗衡蘇聯和其共產主義勢力在歐洲的進一步滲透和擴張，而提出的馬歇爾計劃（The Marshall Plan），官方稱之為「歐洲復興計劃（European Recovery Program）」，使美國逐漸成為重建後的歐洲，最大的出口市場，大量的美元存款流向歐洲。在二戰后初期，美國利用戰爭中膨脹起來的經濟實力和其他發達國家被戰爭削弱的時機，大肆向西歐國家、日本和世界各地輸出商品，使美國國際收支持續出現巨額順差，而其他國家的國際收支則持續出現逆差，從而使美國黃金儲備增加，美元幣值愈趨穩定，因此這一時期「布雷頓森林體系」能正常運轉。但是到了20世紀50年代以后，一方面由于西歐經濟的恢復、發展和聯合，以及日本經濟的起飛，使美國對外貿易受到了嚴峻的挑戰；另一方面由于美國實行對外擴張戰略，導致美國巨額的海外軍事開支和巨額的資本輸出。因此，使美國的國際收支從20世紀50年代末以后由順差轉為巨額逆差。而其他一些發達國家的國際收支則由逆差轉為順差，而引起美元大量外流，泛濫成災。與此同時，美國的黃金儲備又大量流失，使美國喪失承擔美元對外兌換黃金的能力，最終不得不于1971年8月15日宣布停止美元兌換黃金。另一方面，由於美國捲入越戰的泥沼，自顧不暇，而且美國因為越戰的影響，使美國國內自身的經濟收到了相當的影響，而且國內反戰的情緒日益高漲，美國開始調整她所謂的「國際警察的政策」，並終止了「佈雷頓森林協議」，以及將美元作為全球匯率標準的原則，頓時使穩定世界金融秩序的美元固定匯率被埋葬，歐洲貨幣匯率跟著浮動，通貨膨脹、貨幣貶值接續而來，兩次石油危機火上加油，引發失業潮、進出口貿易下滑，歐洲整體經濟蒙上了一片陰霾。這一段時間不算短，但是整個國際上不管是歐洲本身、或是亞洲都發生了許多相互牽制的動因，而1989年這一年對我們來說，中國大陸「天安門事件」更具相當得意義。以下就這本書的內容來做一個剖析:

一、               美蘇間的「冷戰」帶給西歐及東歐等國家，無論是政治、經濟、甚至於在整個社會的結構等，都產生許多不同的樣貌及影響:

(1).「歐元」及「歐盟」的雛型

(2). 歐洲經濟開始下滑

第二次世界大戰結束後，美國成為全球事務的主導力量。美國是這場大戰的勝利者，而且本土未遭戰爭破壞，因此，美國對自己國內外的使命充滿信心。美國領導人希望保持付出極大代價捍衛的民主體制，盡可能廣泛地共用繁榮之利。《時代》（Time）雜誌出版商亨利‧盧斯（Henry Luce）的話也表達了他們的感覺：這是“美國的世紀”（American Century）。在戰後最初20年中，多數美國人相信這種充滿信心的方略。在1945年後開始的冷戰（Cold War）期間，人們理解需要對蘇聯採取強硬立場，贊成擴大政府權威，接受在新政期間形成的初步福利國家的基本輪廓。他們享受著戰後繁榮帶來的更高水準的富足生活。但是，逐漸地，一些人開始對主導觀念産生質疑，多方面出現的問題打破了共識。韓戰（1950年6月25日－1953年7月27日簽署停戰協定）其實是美蘇冷戰期間，第一場所謂的「代理人戰爭」，但是真正使美國陷入泥沼裡的是越戰(1965~1975)，自從1965年越戰升級，大批美軍和裝備源源不斷地流入東南亞的這塊泥潭。據統計，在戰爭升級初期的1965-1966年度裡，美國共有510萬噸軍需品運到越南。為了支持這場戰爭，美國每天要花掉7700萬美元。1972年以前，美國在印度支那被擊毀的飛機總值達105億美元左右；戰爭期間美軍共傾泄720萬噸炸彈，是第二次世界大戰的三倍多。另據估計，僅在戰爭升級初期，美軍就消耗石油產品4130萬噸。除此以外，大量用於戰鬥裝備的軍事活動和保養經費，也是一筆可觀的鉅款。到戰爭高潮的1968-1969年度更上升到222.75億美元。由於越戰耗費了聯邦政府大量的財力、人力、物力。美國開始針對當年「布雷敦森林會議」( 美國針對戰後歐洲的重建工作提供以美元與黃金掛勾及國際貨幣基金組職等，來管理國際金融交易的一個協議)所做的承諾，持續因為韓戰及越戰所造成美國國內的金融危機，以致美國開始從上述等國際承諾中退縮。這危機也促使歐洲各國進一步合作，並催生出「歐元的雛型」。連帶這也使得各國政府可以將責任往外推（比如國際貨幣基金會）並執行只靠執政黨很難推行、不討喜的經濟、貨幣政策。往昔難以想像國家會自願放棄經濟政策主動權的情形，此時卻變得理所當然，並形成往後歐盟更進一步集中權力的開路先鋒。

美蘇冷戰(1947~1991)前後44年中，前面從(1947~1971)這24年裡面，可以說是西歐，乃至於包括北歐及南歐，事實上都是在一個經濟起飛，工業生產力一直往上爬，到處一片榮景，人們生活開始富裕，是歐洲有史以來少有的繁榮鼎盛的時期。前面曾說過，是因為大部分的國家及地區，都是從零開始重建，大家開始痛定思痛，將以前殖民帝國的思維，迅速的調整成，專注國內的建設及治理，全國上下不管是政府還是人民，大家的目標是一致的，在採行全面國營及國家型計畫的指導原則下，大家齊心向前，終於走出戰爭的陰霾，締造了歐洲有史以來最繁榮的榮景。但是從1971開始，一直到1989/1991美蘇之間的冷戰結束為止，整個歐洲的經濟開始下滑，當然經濟下滑的因素很多，其中美國退出美元做為全球匯率標準的原則，固然是因為韓戰、越戰等戰事，拖垮了美國的經濟，讓美國開始從許多國際警察的角色，開始推遲及退卻。但是，這也由此動搖了，歐洲原本賴以為繼的信心基礎，當然也因為前面一段整體歐洲的榮景，讓歐洲人以為自己也許翅膀已經長硬了，可以自己來主導自己許多事情了，這中間法國及德國只是關鍵改變的開始，再加上英國一直還想回到過去，在二戰以前大家都是以英鎊來做國際貿易間，關鍵貨幣角色的那種心態使然吧。但是，大家沒有想到的是，四次的中東波灣戰事，挑起兩次的石油危機，把原本已露痞態的歐洲經濟，開始愈益的往下打滑，許多產業轉型(因為工資上漲，及工會的連年抗爭及罷工等)所帶來的大量負面效應影響，許多傳統工業及採礦業等基礎型工業，都受到了嚴重的波及，再加上許多國營事業在輿論下紛轉民營，但是因為石油的危急，在加上歐洲長期所謂的福利國家政策，造成稅制年年的調升，在上下夾擊之下，使許多剛轉民營的大型生產事業，在經不起這些一連串的衝擊之下，紛紛都開始撐不下去，失業人口暴增，而失業救濟金更讓已經飽受抨擊的政府，岌岌可危。

二、               環境的改變、女權與和平運動是這一段時期最具影響力的三大主張。各國的公民運動及政治運動色彩鮮明，是造成歐洲各國在歷經繁榮開始衰敗下，走出不同樣貌的開始

中國古人說的好:「富不過三代…」國家富強、民族振興、社會穩定才能富過三代。國家、民族是建立在一個個家庭、家族、企業基礎上的。國家發達、民族興旺，說明整體政通人和，人民才能安居樂業，企業才能安心創業，家庭、家族、企業才有富過三代的可能。富裕的首要條件是社會的穩定。在充滿衝突和戰亂頻仍的時期，人們朝不慮夕，性命難保，保持財富、富過三代無從談起。可見，富過三代決不只是一個簡單的財富傳承問題，實際上它對社會穩定、國家昌盛、民族振興都具有極其重要的意義。歐洲在經過繁榮富裕的榮景以後，家庭開始過著不再儉僕的生活，歐洲的生育率一直以來都相當偏低，再加上兩次世界大戰造成人口的大量流失，前文中也曾提過，大量的外來人口是歐洲國家勞工的來源，這也是造成外來人口增加，本國人口減少的原因之一吧。繁榮富裕的生活，在少子化的社會氛圍下，自然而然孕育出許多所謂的過寵的富二代來，最重要的是教育問題，許多的年青歐洲人，開始對未來產生徬徨，又由於大量的外來人口所形塑出許多多元的外來文化，而這一段時期剛好又是，女權與和平運動，夾雜在各種公民運動(前面提過工會的力量日益壯大)及政治運動之中，年青人吸毒及所謂的美式嬉皮風，又從旁推波助瀾，而多元文化中間又夾雜著許多，因為大量外來人口所產生的宗教及種族間的矛盾及衝突，在歐洲大大小小城市裡，天天都上演著因為上述這些社會動盪因子，所從出的各式各樣的衝突及抗爭事件，尤其是在少子化的情形之下，經過寵愛甚至溺愛的小孩，一旦接觸到多元複雜的社會以後，所產生心理層面的撞擊，很容易被周遭的環境(包括朋友、同學)所影響，對於一些夾雜於宗教、種族、人權、政治等方面的煽動或蠱惑，並沒有完好的判斷及防備能力，於是很容易就被群體所吸收，轉而參與許多「非個人完全意願的街頭活動」。當然不能將這種街頭抗爭活動與所謂的恐怖主義活動完全的畫上等號，但是在二戰後的歐洲社會，經過富裕的榮景時期，並沒有把復原期(二戰剛結束所有開始復原重建的階段)所累積從生的一些社會問體，做完好的設想及安排，使後來的這些社會運動及抗爭活動，甚至包括後來的恐怖主義活動，在經濟滯衰期間提供了良好的寄生條件。這段時期，各種複雜的恐怖主義開始侵襲歐洲，造成社會的動盪及不安。

三、               分析歐洲為什麼，會有那麼多的恐怖主義活動，除了上述這些造成社會動盪的因子以外，還有就是:

(1). 美蘇之間的冷戰變質

冷戰的設計原係針對歐洲，但美國在反共的驅使下，以「骨牌理論」把韓戰、越戰及中東戰爭都視為冷戰的一部份。導致蘇聯以「代理戰爭」對抗美國的「有限戰爭」，使冷戰的意義變質。而美國慣於以意識型態支持對外軍事行動，先以「無限正義」，後又改為「堅守自由」為行動代號，冷戰時期，美國對於任何區域性的衝突和紛爭，莫不認為是共產主義的擴張，以及受到共黨國家的指使，結果造成美國不加選擇的「干涉及圍堵」。蘇聯與華沙成員國在冷戰期，也大量採取所謂的「多元滲透」及「迂迴策反」等活動。這期間雙方的「間諜活動」相當的頻繁，許多的「代理戰爭」也多是「間諜活動」的延伸。

(2).大量的外籍勞工帶來的社會動盪因子

前述文章提過二戰以後，德國、法國等歐洲國家，為了加速國家整體復原建設工作，在美國提供的「馬歇爾援助計畫」下，大量的引進外籍勞工，參與國家復原建設，當時在德國就有將近280萬的外籍勞工，甚至最高峰期有超過600萬的各國勞工(土耳其、波蘭、匈牙利、捷克、義大利、東歐各國)，分別在德國、法國、英國等地打工。這些外籍勞工，宗教、語言、文化等均與當地人有相當的差異。例如:德國境內的土耳其勞工就將近有100萬人以上，他們多信奉回教，與德、法、英等國以天主教或基督教為主的國家人民，無論是在日常生活習慣上也好，或是在語言、文化上都有相當大的差異。於是許多社會活動，民族及宗教導引出來的政治及民權等街頭抗爭活動，就愈加頻繁。

(3) 西歐恐怖主義的形成

西歐之所以有恐怖主義的原因，其實是其來有自，就遠因來說是因為這些西歐國家早年多為「殖民地國家」，前文提過早期這些「殖民地國家」多以榨取殖民地的天然資源及奴役當地人民為主，雖然也涉及當地的政治權力控制，但是基本上來說，並沒有太多殘酷暴力，或違反人道之舉。但是隨著二戰的結束，原來由「殖民地國家」在控制的殖民地，卻因為大家自身都難保(前文提過)，國內經濟每況愈下，於是都紛紛將原來在殖民地駐紮的軍力，從殖民地撤回本土去了，例如: 英國、德國、法國、荷蘭等國都在二戰結束後，將殖民地的佔領軍力等都撤回國內去，並且培養一些親自己的軍力，來替代原來保有殖民地的控制力量。但是，問題也就由此而從生，最常見的就是，許多殖民地發生各地方勢力，彼此間的內鬥及殺戮，再加上由於許多地方被一些私人軍力，為了謀取一些資源的獨佔性(例如: 南非的鑽石礦)，而長期盤據，許多恐怖份子及組織就是這樣慢慢的滋長起來的。另外，不可諱言的就是，美國(CIA)及蘇聯(KGB)英國(MI5)等國家軍情組職也利用這些地區，訓練許多的武裝力量，而這些受過訓練的當地武裝分子，許多後來都轉成所謂的恐怖份子的成員。(例如: 阿富汗的塔利班武裝分子，賓拉登/蓋達組職等，許多都是當年由美國CIA或蘇聯KGB訓練出來的)，這就是後來造成許多恐怖份子，逐漸發展形成的原因之一。

(4) 宗教狂熱造成的恐怖攻擊

當然宗教狂熱不能一定跟恐怖主義畫等號，但是宗教之間的紛爭及戰事，卻是千百年來難解的問題，尤其是當宗教與種族結合在一起的時候，一旦發生戰事，往往是很難善了的。再加上，世界上許多天然資源的分布，本來就沒有一定的規則及完全的歸屬，所以當宗教、種族、天然資源，三個碰撞在一起的時候，也許只需要一點點小火，從旁煽動起來，很快就會燃燒成大火，而釀成殘酷的戰爭，甚至是一發不可收拾。如果我們仔細的去回顧歐洲過去兩三百年的歷史，可以發現因為宗教引起的戰爭，可以說是數不勝數。發展到了二次世界大戰結束以後，由於西歐外來人口的大量增加，種族非常的複雜，宗教問題直接造成的衝突，幾乎天天都有，非常稀鬆平常。時間久了，自然而然成為恐怖份子，可以利用的溫床。

前文中提過，西歐各國信奉基督教的人口比例大約在90%以上，而其中又以天主教(舊教)比例高於基督教(新教)的比例。但是由於二次世界大戰結束以後，各國紛紛引進大量的外籍勞工，其中德國初期引進的280萬外籍勞工裡，以土耳其裔的占最多，多以信奉回教(伊斯蘭教)為主，其次是波蘭裔的占第二，但以信奉天主教為主，其他義大利裔的勞工占第三，也是多以信奉天主教為主。不要說這些外籍勞工之間的信仰不同是一個問題了，就連語言、生活習慣等都差異很大。例如:在德國及法國許多基督教的家庭哩，大部芬都是小家庭為主，而且德國人本身的生育率就很低，但是信奉穆斯林(回教)的土耳其外籍勞工，生育率就特別的高(回教禁止節育)，間接造成許多因為宗教信仰不同，而產生的衝突。而且歐盟在開放各國免簽進出以後，更使得一些國際恐怖份子能隨心所欲地在歐洲到處亂串，等於提供恐怖份子更有利的生成條件。隨著各種民權運動及族群發起的群聚活動，常常因為一些小的族群或因為宗教信仰的衝突，而最後被恐怖分子所操控，最後釀成更大的恐怖攻擊事件，

四、歐洲經濟的停滯

戰後歐洲，大部分國家的生產力大幅提高，社會財富成倍增長，上世紀60至90年代，是歐洲發展的黃金時代。以瑞典為代表的北歐，一度成為高福利幸福生活的典範。高福利與高稅收是成正比的，在市場經濟的強勁競爭中，福利制度正面臨著考驗。在高福利國家，不同工作崗位的工資收入差別不大，甚至不工作也可以領取不低的救濟金，這使很多人失去了工作的動力，但當歐洲各國試圖調整福利政策時，便會引發民眾的大規模抗議。歐洲多數國家還在社會治理中制訂嚴格的法律條規，以保護環境、保障包括人們的生命在內的各項權益。這些權益客觀上束縛了企業的手腳，甚至有觀點認為，正是這些健全而苛刻的規則，令歐洲失去了發展活力和創新動力。經過美蘇之間的冷戰期，美國由於自身的利益，再加上韓戰及越戰的拖累，美國自身的經濟也受到相當的影響，而歐洲本來就都是一個個的小國家，只有德國及法國的經濟體，稍為的大一點，一旦美國的支援力量，抽掉以後，歐洲各國經濟體，開始被打回原形，彼此間大小差異的程度，就更顯突出，尤其是當政治不穩定的時候，最受影響的首推「經濟問題」，檢討歐洲經濟由盛轉呈呆滯現象，原因分述如下:

(1).歐洲經濟的臍帶仍然是靠著美國支援再走的，二戰剛結束時期是靠著美國提出來的「馬歇爾計畫」，在大量國有化及國家型整體計畫推動之下，走出60年代一片榮景的，但是到了70年代，美國自身因為韓戰、越戰等因素的拖累，造成自身難顧的窘境，因此開始從對歐洲重建金援的承諾退縮，而剛起步的歐洲經濟還非常脆弱，因此受到的影響相對來說就非常的大。(下圖是美國在二戰後的經濟走勢圖)

(2).歐洲的「福利國政策」源自一開始大量國營及國有化的「國家型經濟建設計劃」開始，高公務人員福利待遇，高工資、高福利政策，一開始確實造就了一個快速高生產力的歐洲經濟榮景。然而隨著美國經濟的下滑，及因為石油問題所導致的，全世界經濟受到嚴重的影響，再加上歐洲工會的力量，不斷的升高，造成工廠生產力下降，失業率攀升，但是由於「福利國政策」，工資福利上升容易，但是下降難，由此導致社會抗爭事件增高，生產力下降，失業率攀升，整體經濟受到相當大的影響。

(3).二戰以前的歐洲，各國之間的結算貨幣，是以「英鎊」來做國際貿易結算的關鍵貨幣。二戰結束後改採以「美金」來做，彼此間的貿易結算工具，而且由於歐洲各個國家都很小，所以在有限選擇下，以「美金」為國際貿易收支關鍵貨幣。但是一旦美元疲軟，相對來說，整個歐洲的經濟，自然而然地會受相當大的影響。

「關鍵貨幣」的建立並不如想像之中那般容易，由於國際貿易的收支直接影響各國的經濟及通貨，這也是導致後來「歐盟」成立以後，最優先而且最迫切的，先確立「歐元」為歐盟成員國間的「關鍵貨幣」的基礎。

(4).二戰以後，歐洲各國原來在美國「馬歇爾計畫」的援助下，把原來彼此間，長久以來的貿易壁壘，及一些非關稅的貿易障礙，一一的打開了，一時之間整個歐洲變成一個大的經濟體，造成60年代的榮景。可是隨著石油危機，及美國自身經濟的影響，以及疲弱的美元，造成整個歐洲的不景氣，問題是由於歐洲各國經濟體，本來就有相當大的落差，在榮景時期還感覺不到太大的差異問題，但是一旦遭受到國際不景氣的衝擊下，由於各個成員國本身的經濟體就不大，所以很容易就顯露出經濟的疲態，於是大家為了先求自保之下，又多開始撐起許多的貿易保護措施來(貿易壁壘及非關稅的貿易障礙)，愈益加整體大不景氣的影響。

（卷四）新歐洲 舊歐洲1989~2005

一、               蘇聯解體

1989年對全世界來說都是一個相當有感的一年，「蘇聯解體」是一件相當令人驚訝，而且嘖嘖稱喜的一件事情。但是對大部分的中國人來說，更有感而且更震驚的卻是6月4日發生在「北京天安門」軍隊鎮壓民運的悲劇事件。對於蘇聯為什麼會解體，學者、專家的說法非常多，有許多一半人認為是「戈巴契夫領導班子」出了問題，才造成蘇聯的解體，其實對政治稍微有一點理解的人，一看就知道了，再怎麼也不可能一個人或是一個領導班子，能在短短的時間裡，將一個有歷史，而且有那麼多邦聯國家及民族的帝國，搞垮而且解體掉的；況且大家都知道戈巴契夫及其領導班子，從上任以後就做過許多重大經濟及民生法案的改革，試圖將蘇聯的「經濟」從極度艱困之中慢慢的拉回來，當然他是失敗了，但是再怎麼也不能說蘇聯的解體，是他一人造成的。比較合理的論述，學者專家們一致認為蘇聯的解體，應該從「長期、短期等因素」就「經濟、政治、民族」等多方面去分析才對。套句戈巴契夫自己說的話: 1989年5月17日，戈巴契夫在北京舉行記者會時，曾有記者就蘇聯的改革次序提問，戈巴契夫答曰：「蘇聯首先解決的是迫切的經濟問題。當我們解決這些問題時發現，問題比我們預想的要深刻得多，不改革政治，就不可能解決經濟問題，因此我們著手政治改革。」

1.          經濟問題

其實蘇聯的「計劃經濟體制」建立於1928年，從1928年至1975年(二戰結束是1945年)大約50年時間，蘇聯經濟發展的速度是非常快的。我們不管用蘇聯官方的統計數字，還是西方資料，都可以證明這一時期蘇聯經濟發展的速度超過除日本以外的所有資本主義國家。而蘇聯經濟發展的前提是《實現最大的社會公正》，在這一點上，恐怕資本主義國家是做不到的。由於實行了社會主義制度，建立了計劃經濟體制，早在1940年前後，蘇聯就從一個落後的農業國建成為一個工業化國家。西方有個統計，30年代蘇聯工業機床進口量的比例曾達到85％－90％，二戰開始後，全部由國內自己生產，極大地促進了工業化和技術進步。從1950年到1975年，蘇聯國民生產總值年增長率為4.8％，而美國同期的增長率為3.3％。西方的統計還表明，在原東歐社會主義國家，計畫經濟體制下的經濟發展速度也大大快於西方國家。當然這不等於說，蘇聯建立的計畫經濟體制不存在問題。 前面提過大部分的歐洲國家(不包含東德、捷克、南斯拉夫、以及蘇聯體及其附庸國家)在二次大戰以後，都採行「民主政治」及「福利國家」政策的方向走。而這個時候的蘇聯及其附庸國家，包括東歐一些國家(前面提過)，尤其是像南斯拉夫、波蘭、匈牙利、羅馬尼亞、保加利亞在沙皇俄羅斯時代其實與蘇聯是有相當的種族問題的，二戰時期這些國家也都曾經過納粹的洗禮，二戰結束前史達林與美國總統羅斯福及英國首相邱吉爾，三國領袖在雅爾達秘密會議協定中，美國因為想盡快先將歐戰結束，能夠專心於亞洲與日本之間的戰事，所以與蘇聯劃分戰後歐洲的勢力，以換取蘇聯的出兵。而首先遭殃的就是波羅地海三小國: 拉脫維亞、立陶宛及愛沙尼亞，其他東歐國家也由此被併入蘇聯的勢力範圍。蘇聯當然首推他的「社會主義極權統治下的國家經濟計劃」，其實剛開始推行的時候並沒有甚麼不好，也沒有遭受什麼人民抵制反抗的問題，因為那時候大家都是從零開始重建，所以這也是為什麼在蘇聯解體的時候，西方記者去調查訪問當地這些國家人民的時候，還是有將近80%的人，並不完全反對「社會主義」，其實人民在意的是「經濟及人民生活問題能否獲得改善」，對於所謂的「資本主義」只是抱著期盼，其實並不怎麼了解「資本主義」，更對當時的貧富差距大，以及政府官員的貪腐感到抱怨及無奈。波蘭及南斯拉夫因為地理位置最靠近西歐，所以很早就開始有脫離蘇聯的舉動，後來因為蘇聯內部的經濟從1975年一路開始下滑，下滑的原因其實很簡單:

 (1).軍工及重工業生產過剩與民生經濟及生活差距太大而失衡

   蘇聯體在二戰結束以後，都是施行與蘇聯國內一樣的「社會主義極權統治下的國家經濟計劃」，在剛開始的時候並沒有甚麼不妥，可是後來沒有像以前一樣的戰爭需求的時候，許多的軍工業及重工業就自然產生，生產過剩的問題。而與人民生活及民生經濟的差距就愈來愈大了。

 (2).「閉鎖型的經濟模式」造成國與國之間的經濟差距愈形擴大:在蘇聯體的「社會主義極權統治下的國家經濟計劃」各附庸國的計畫型生產是完全被指定的，許多的資源是被浪費掉而且沒有效率的，所有的生產及經濟都是被扭曲過的。

(3).美蘇之間的冷戰，造成軍備競賽，龐大盲目的軍工生產，造成經濟發展失衡，再加上美國及歐盟成員國的經濟制裁，及美國聯合阿拉伯石油輸出國組織控制下的油價下跌，給蘇聯體原來已虛弱不振的經濟，更是雪上加霜。

(4).官員貪腐，社會改革雜亂無章，更造成嚴重貧富不均，葉爾欽及戈巴契夫均

  曾提出許多改革策略，但是中央與地方不同調，也曾試圖從政治改革去挽救

頹廢不堪的經濟情況，但終因成效不彰而功敗垂成，終至不可收拾。

2.          種族問題

儘管蘇共中央嘗試以「種族聯邦制」由上而下控制地方，然制度本身種下了分裂之種子。地方幹部由地方的「自己人」擔任，且可以推行優惠自己民族之歧視政策，因而得到當地人支持，建立了相同民族組成之群眾基礎。此外，即使蘇共強調聯邦中，各共和國「以民族為形式，社會主義為內容」（“national in form but socialist in content”），並壓制民族主義，但以相同民族為組成基礎劃分共和國，確實給予各民族清晰之地域概念，以及某程度之自主。而地方幹部得到群眾支持，建立基礎後，也與中央漸行漸遠。尤其是當經濟下滑時，問題一一浮現。地方幹部透過給予資源獎賞，收編精英、拉攏群眾。經濟轉差，資源減少，幹部便慢慢失去壟斷地位。幹部唯有向中央爭取更多資源。而最有效方式，乃鼓動屬於相同民族之群眾，發動示威。當中央也缺乏資源時，問題便一發不可收拾。另外，蘇聯採取「全聯邦再分配（redistribution）」之經濟政策，從較富裕之共和國抽取資源，協助較落後之地區，以達致平等。當經濟增長時，問題不大；但當經濟下滑時，富裕之共和國自然會抗命中央。其中波羅的海三國及高加索地區較為富裕，拒絕支援較落後之中亞地區。地方幹部於是鼓動群眾，舉起自治、自主之大旗。幹部運動群眾，但群眾運動卻容易失控。而南斯拉夫與捷克斯拉夫因為與西方靠得非常近，早已被西方自由民主下的資本主義所影響，與蘇聯體早已貌合神離，終於因蘇聯體的經濟及政治改革失敗而轉趨西方。

3.          全世界自由化（liberalization）及民主化（democratization）之影響
自由化及民主化，不必然帶來國家解體，但在種族聯邦制中，卻有此效果。一般而言，開放報禁、黨禁，開放言論自由及政治自由，能令一國走向多元主義（pluralism），眾聲喧嘩。然在種族聯邦制中，卻令各共和國中之民族得到機會，宣揚民族主義。由於語言各異，開放言論自由造成多個割裂的語言共同體。政黨（包括地方共產黨）為打好選戰，也以民族及身份認同為政治綱領，挑戰中央地位。蘇聯晚期，蘇共總書記葉爾欽及戈巴契夫，都曾因為經濟問題而想推動改革開放，但是在允許「有限度的私營企業」衝擊下，更因政府官員貪腐，造成原來社會主義下的分配制度破壞掉，更形造成貧富不均的問題嚴重，嚴重讓人民失去對政府的信心。此外，各共和國又因為施行民主，開始推動選舉，而黨中央卻維持威權（儘管是弱勢的）統治，令地方更加離心，甚至開始無視之。其中俄羅斯共和國選出葉爾欽為總統，對戈巴契夫及蘇共中央造成極大威脅。結果蘇聯民主化，促成分裂解體。捷克斯洛伐克及南斯拉夫，也同樣因為種族聯邦制而走向分裂。其中南斯拉夫各共和國本身之獨立程度，比蘇聯各邦更高。狄托將軍（Tito）死後，國家走向邦聯制（confederalism），各共和國早已針鋒相對，因而導致其解體之時出現內戰及種族清洗等可怕慘劇。

4.          石油危機與蘇聯解體

單從字面上去解讀，一定覺得很奇怪，因為在一般人印象中，蘇聯是一個石油及天然氣的出口大國，怎麼可能因為石油危機而影響到蘇聯的解體呢? 70年代蘇聯經濟確實是靠著軍火及石油在支撐著整體的經濟。但是到了雷根總統上台以後，開始與中東阿拉伯國家聯手，控制世界石油市場的價格，而當時又因為美蘇雙方冷戰關係爭鬥加劇，美國支持賓拉登蓋達組職將蘇聯軍力拖在阿富汗(1979~1989)，拖垮蘇聯經濟。再加上雷根總統採行「強硬圍堵政策」，在全世界到處搧風點火，與蘇聯產生「局部型代理人的戰爭」(打有限度的戰爭，支持他國間戰爭，但是並非由美國及蘇聯直接面對面戰爭)，並高喊發展「星戰計畫」及挑起雙方的「軍備競賽」造成蘇聯經濟上非常大的壓力。其實這件事應該歸責於蘇聯自己，『鑑於美國雷根時期的中情局局長凱西(William J. Casey)及普林斯頓大學教授 科特金(Stephen Kotkin)在2001年出版《倖免的大戰: 蘇聯解體 1970~2000》』書中就曾提過，前面文中也提過，整個蘇聯包括東歐在內，其實在70年太開始，經濟就已經顯露頹像，開始一路下滑。剛好碰到1973開始的中東石油危機，藉著油價的攀升，蘇聯當時已奄奄一息的經濟，得以及時舒緩。而雷根總統於1981年就職上任，任命CIA凱西開始就一切可能的方法，展開與蘇聯的爭鬥，根據前國家安全局顧問 艾倫(Richard Allen)在回憶文中提到，就是這個『轉變』被CIA凱西及其幕僚察覺到，原來「石油、美元」加在一起會是一個「非常厲害並且看不太見的武器」。而這個時候剛好，1985年沙烏地阿拉伯因為伊朗伊拉克的衝突，想要自建軍備來保護自己的油田等利益，美國提出『和平盾計畫(Peace Shield)』，並允諾出售AWACS空中預警機、肩射型刺針防空飛彈、並派出近1700位軍事顧問人員協助沙烏地阿拉伯建立空軍及17個長程雷達站及5個地下指揮中心，的防空預警系統。但是交換的條件是『持續的石油增產及輸出』去促使油價一直往下滑，當時的最低價曾經降到每桶12美元，甚至一度曾降到8美元一桶。頓時把已近破產崩盤邊緣的蘇聯經濟，狠狠的打到倒地不起，再加上美國透過北大西洋公約組織的力量，促使西歐各國減少購買蘇聯的天然氣，老美這時候又狠推「弱美元策略」迫使蘇聯不得不拿出「庫存黃金」來替代原本以美元結算的貿易逆差，使蘇聯的外債負擔遽增。

倒楣的事往往是接踵而來，剛好蘇聯的兩位總書記 安德羅波夫(Yuri Andropov)死於1984年2月，接著是 契爾年科(Konstantin Chernenko)於1985年3月逝世，由當時54歲的 戈爾巴喬夫(Mihail Sergeevich Gorbachev)於1985年接任。他上任以後，試圖由政治改革來挽救已崩盤離散的經濟體，但是跟著是保守派勢力及俄羅斯民選總統葉爾欽，發動政變並將戈爾巴喬夫軟禁。但是葉爾欽是個充滿爭議的政治人物，他在蘇聯共產黨年代因矢言打擊貪污而聲名大噪，但其政權卻飽受貪污醜聞困擾。他執政時推動市場經濟和民主制，但他採取「休克療法」以令俄羅斯盡快走上資本主義，卻讓俄羅斯經濟崩潰，最後更曾以武力鎮壓反對者。他在蘇聯解體中所扮演的角色及言行舉動鼓勵了俄羅斯聯邦內部的分離主義，車臣在其任內模仿葉爾欽宣布車臣共和國獨立，葉爾欽被迫在任內兩次向車臣發動攻擊，他只准州官放火，不許百姓點燈的行為使車臣人民極度痛恨葉爾欽，其仇恨產生了數次死傷慘重的恐怖行動；他令蘇聯解體，使俄羅斯領土對比起前蘇聯喪失達24%，國力大減，俄羅斯在葉爾欽的領導下不再是超級大國，也動搖了他在國民心目中的領導形象，1999年12月31日葉爾欽宣布辭職時俄羅斯民眾對他的支持率僅為2%。1989年蘇聯解體，東歐從鐵幕走出，在歐洲大門外張望，極力想重返歐洲，貧窮的東歐，讓四十多年來，偏安一隅的富裕西歐開始動搖，不斷詢問：歐洲人是誰？什麼能代表歐洲？

二、               歐盟加速整合的時代

前文提過，二次世界大戰結束後，為了確保德國不會再次威脅到和平，德國部分重工業遭到拆除，煤炭開採區被隔離（薩爾、西里西亞）或由國際控管（德國的魯爾工業區）。隨著邱吉爾在1946年所提出的「歐羅巴合眾國」（United States of Europe），及其他人士的類似聲明不斷提出，1949年成立的「歐洲委員會」成為第一個泛歐組織。隔年5月9日，法國外長羅伯特.舒曼提出整合歐洲煤鋼工業的共同體，這兩項產品是軍事武器的必要原件。（參見：舒曼計畫）法國、義大利、荷比盧三國（荷蘭、比利時和盧森堡）以及西德簽署《巴黎條約》，隔年成立歐洲煤鋼共同體，接管魯爾區的管理權並取消部分德國工業生產的限制，這算是歐盟或說歐盟共同體最早的機構。

從1973~1993年實際上歐盟隨著蘇聯的解體，加速了擴張及整合的行動，從原來的6個國家逐步(經過三次擴張)增加到28個成員國，在1992年2月7日簽署正式成立『歐洲聯盟』。並於1991年12月9日至10日在荷蘭的馬斯垂克舉行的第46屆歐洲共同體首腦會議上簽訂『馬斯垂克條約』《其中還包含了「歐洲經濟與貨幣聯盟條約」和「政治聯盟條約」》，合稱為『歐洲聯盟條約』。1991年2月7日，歐洲12國正式簽署歐洲聯盟條約。2月6日波羅的海沿岸10國(丹麥、聯邦德國、瑞典、挪威、芬蘭、愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛、俄羅斯、波蘭)外長會議在哥本哈根舉行，談論加強區域經濟合作問題，並決定成立波羅的海沿岸國理事會。2月8日波蘭、捷克和斯洛伐克、匈牙利開始與歐洲共同體會談，商討加入歐洲共同體成員。5月2日，歐洲共同體與歐洲自由聯盟在葡萄牙的波爾圖簽署建立歐洲區的決定。12月歐洲共同體與東歐匈牙利、波蘭、捷克斯洛伐克三國簽署歐洲協議。1993年11月1日歐洲聯盟正式成立。

歐洲聯盟的主要原則

①     實現關稅同盟和共同外貿政策

1967年起歐共體對外實行統一的關稅稅率，1968年7月1日起成員國之間取消商品的關稅和限額，建立關稅同盟（西班牙、葡萄牙1986年加入後，與其他成員國間的關稅需經過10 年的過渡期後才能完全取消）。1973年，歐共體實現了統一的外貿政策。馬約生效後，為進一步確立歐洲聯盟單一市場的共同貿易制度，歐共體各國外長於1994年2月8日一致同意取消此前由各國實行的6400多種進口配額，而代之以一些旨在保護低科技產業的措施。

②     實行共同的農業政策

1962年7月1日，歐共體開始實行共同農業政策。1968年8 月開始實行農產品統一價格；1969年取消農產品內部關稅；1971年起對農產品貿易實施貨幣普貼制度。

③     建立政治合作制度

1970年10月建立。1986年簽署，1987年生效的《歐洲單一文件》，把在外交領域進行政治合作正式列入歐共體條約。為此，部長理事會設立了政治合作秘書處，定期召開成員國外交部長參加的政治合作會議，討論並決定歐共體對各種國際事務的立場。1993年11月1 日馬斯垂克條約生效後，政治合作制度被納入歐洲政治聯盟活動範圍。

④     基本建成內部統一大市場

1985年6月歐共體首腦會議批准了建設內部統一大市場的白皮書，1986年2月各成員國正式簽署為建成大市場而對《羅馬條約》進行修改的《歐洲單一文件》。統一大市場的目標是逐步取消各種非關稅壁壘，包括有形障礙（海關關卡、過境手續、衛生檢疫標準等）、技術障礙（法規、技術標準）和財政障礙（稅別、稅率差別），於1993年1月1日起實現商品、人員、資本和勞務自由流通。為此，歐共體委員會於1990年 4 月前提出了實現上述目標的282項指令。截至 1993 年12月10日，264 項已經理事會批准，尚有18項待批。在必須轉化為12國國內法方可在整個聯盟生效的219項法律中，已有115項被12國納入國內法。需轉化為成員國國內法的法律，平均已完成87%。1993年1月1日，歐共體宣佈其統一大市場基本建成，並正式投入運行。

⑤     建立政治聯盟

1990年4月，法國總統密特朗和聯邦德國總理科爾聯合倡議於當年底召開關於政治聯盟問題的政府間會議。同年10月，歐共體羅馬特別首腦會議進一步明確了政治聯盟的基本方向。同年12月，歐共體有關建立政治聯盟問題的政府間會議開始舉行。經過1年的談判，12國在1991年12月召開的馬斯特裡赫特首腦會議上通過了政治聯盟條約。其主要內容是12國將實行共同的外交和安全政策，並將最終實行共同的防務政策。此外還實行了共同的漁業政策、建立歐洲貨幣體系、建設經濟貨幣聯盟等措施。

三、               新時代的歐洲裡，種族滅絕是一個共通的記憶與教訓

這部書主要是就歐洲人自己的眼光下寫的一部歐洲史，所以許多的歷史糾結並非我們亞洲人一眼能瞭解的。就像書中描述說在二次世界大戰期間，納粹屠殺猶太人的一些經過及情節，看過以後真的很難理解，為什麼德國納粹對猶太人是那麼的仇視呢? 難道是只有德國人或是說德國的納粹才有這種特別仇視的糾結呢? 歐洲其他地方的人及它們的看法呢? 這種特別有針對性的種族仇視情節，是那一段時間裡獨有的嗎? 到底是甚麼一種原因造成的呢? 甚至，很多書及論述中多歸咎認為是因為希特勒個人因素所致。一直以來我們都知道，二次大戰時期，德國納粹領導人希特勒，以殘酷血腥的手法屠殺了六百萬的猶太人，不僅使他被冠上了「獨裁者」、「屠夫」、「二十世紀惡魔」等恐怖的稱號，更使人們一提起集中營，就算對其沒有深入的了解，也會感到不寒而慄，難道真的是因為納粹領導人希特勒個人的反猶情節所造稱的嗎? 老實講，這部書裡面並沒有答案，書中主要是述說當時普遍猶太人被關到集中營的經過情形，大致說來在一開始的時候(歐戰開始前的德國)，只是做「種族隔離」的一些措施，所以絕大部分的猶太人，並沒有覺得甚麼太大的恐慌和恐懼，雖然後來隨著德國納粹的逐步佔領波蘭、比利時、奧地利等地，也開始大規模的搜捕猶太人，並將他們遣送到「集中營」，但是還是沒有太多殘酷的事情到處被傳聞，一來因為猶太人被隔離早已經被當時的人們所漠視化了有關係，另外在集中營裡的消息是被封鎖的，所以猶太人被屠殺等等的消息並沒有被大肆紕漏有關。當然書裡面也提到一些「反猶」、「護猶」的情節，但總的來說，作者是認為:「要不是有那麼多歐洲人的長期漠視「反猶」及偷偷摸摸的通風報信，絕對不會造成那麼多的猶太人被大量的搜捕去，也不會造成許多猶太人連躲藏的機會都沒有。」作者非常鄙視那些自命清高的歐洲人，在戰爭期間為了自身的利益，出賣猶太人，造成猶太人的浩劫，但是在歐戰結束以後，這些人的思想裡，就好像猶太人被大量屠殺這件事，從來就沒有發生過一樣，採取快速「失憶」的方式，把它從腦海裡移除掉。他還給這些歐洲人取了個名稱: 「集體失憶症候群」。

為了能讓「種族滅絕」這個事實能夠完整的被呈現，特別花了一些功夫去蒐集資料分析如下:

①   反猶的起因

反猶主義的濫觴，應該要追溯至基督教信仰的教義。根據基督教《聖經》記載，耶穌基督因為猶太人的迫害而被釘上十字架。這樣「神聖」的宗教理由，為這種仇恨情緒提供了一個冠冕堂皇的藉口。耶穌死後的數百年，基督教逐漸蔓延了整個歐洲，隨著基督教的壯大，反猶氣息或多或少都浸蝕著信徒的思想。基督教認為耶穌是彌賽亞（「救世主」），是神，但是猶太人並不認為耶穌是猶太教信仰的彌賽亞，在《聖經.新約》中已經出現了對猶太人不認為耶穌是神、不贊同耶穌心意的描述。而把希伯來聖經稱為「舊約」。根據猶太人的記載，耶穌因犯罪受到懲罰被處死，而基督教則認為耶穌被猶太人迫害致死，這些都是部分極端基督徒仇恨猶太人的原因。其實遠自(西元391)羅馬帝國時期(天主教是國教)，羅馬教廷就不斷向教徒灌輸仇恨猶太人的思想，是信奉猶太教的人害死耶穌的、聖經新約使徒行傳有記述，保羅險死在猶太暴徒之手、使徒司提反被猶太人活活打死。這樣的千年教育，孕育出基督徒對猶太人的仇恨，甚至在當時的歐洲(西元438年)提奧多西法典中，更有法令嚴格限制，一般人是不准與猶太人通婚的，而且不准猶太人建聚會堂所，許多地方是以猶太人來做奴隸使喚的。而中世紀時的歐洲，基督徒逾總人口90%以上，猶太人多為奴僕奴隸，大部分的猶太人是散居四處，居無定所的。馬丁.路德 (Martin Luther, 1483-1546)的名字出現在與納粹德國有關的文章之中，乍看之下或許有點奇怪，但若說到反猶主義的強化過程，馬丁路德絕對脫不了關係。路德會是德國人馬丁.路德於西元1530年所創，當時馬丁路德在創建新教之初，原來對當時的猶太民族懷抱著幻想，希望在革除掉天主教的弊端之後，猶太人能放棄猶太教，歸化基督新教，從此接受耶穌為救世主。無奈這是路德一廂情願的想法：猶太人並不買單。這個不切實際的幻想落空之後，馬丁路德的失落和憤怒逐漸轉為對猶太人的仇視情緒，甚至還在一本廣為流傳的小冊子上，整理出七點滅猶計劃：

1. 燒毀猶太學校和會堂，無法燒掉的就埋掉。

2. 摧毀其住房，使其無處可住。

3. 沒收其書籍和經典。

4. 禁止其以任何形式去傳道。

5. 不再向猶太人提供保護，同時沒收其道路使用權。

6. 沒收其錢財，使他們無法再向人放高利貸。

7. 給年輕力壯的猶太人們刀斧鏟具，讓他們自給自足、自生自滅。

一般人看到這樣的計劃書，只會將它當成想像力太豐富的空想吧！不過也只有德意志這個意志堅定的民族，才有辦法真的將這麼可怕的計劃貫徹到底。馬丁路德的這個滅猶計劃書，無疑為四百年後的希特勒提供了一項具體指導方針。

②希特勒本身的仇猶心態

二戰爆發前的整個歐洲，普遍彌漫著相當嚴重的反猶氛圍，而且這種情緒已經持續了上千年(前文提過)。而猶太人又多生活在自己的小圈圈裡，平常就不太與外界交往，長期造成與歐洲人的生活脫節，自然引起的一種莫名的仇視感。希特勒中學時，他就接觸了狂熱的民族主義思想，進入維也納之後又閱讀了大量宣傳種族優越的書籍，更加痴迷於其中。他曾經發誓要「為德國復興而奮鬥」。在他1925年出版的自傳《我的奮鬥》中，他表露了他對日耳曼民族的優越性的確信、對猶太民族的仇恨，希特勒認為亞利安人是超等種族，希望建立純種的日耳曼國家

並且為日後走上納粹主義這道路埋下了伏筆。根據許多德國人的記載，認為希特勒的仇猶心態，除了上述所謂的『純種雅利安人優先』的論調外，可能還有與他幼年時代家庭的變故有關，有傳言說是因為早年他的母親曾經被一位猶太人惡意的拋棄，也有一說是因為當時的猶太人與蘇聯的共產黨結合，將共產黨思想引入德國，有逐漸赤化德國軍隊的危機，更有一說是因為希特勒在秘密實驗培育純種雅利安人(所謂的「希特勒嬰兒」計畫)時，希姆萊(計畫主持人)曾告誡希特勒說，除了雅利安人種以外猶太人是最優秀的，所以希特勒針對猶太人採取有計畫的「種族滅絕」計畫，由此開始。

③人人都有一個好理由

在這部書裡面，對於從戰後歐洲人，重新回憶戰爭時期，歐洲人對「種族滅絕」做了那些事，以及後來的發展，做了許多的追蹤跟描述。例如:德國納粹有計畫的虐殺了600多萬的猶太人、波蘭人等，這些事實並不忌諱，作者認為要不是大部分的歐洲人，去幫助納粹捕捉猶太人，那怎麼可能那麼大量的猶太人，被輕易地捕捉到，事實上根本就是許多的歐洲人，在戰爭期間也許為了自保，而暗地裡協助納粹，使納粹黨人能夠很容易的舊捕捉到，躲藏在各處的猶太人。甚至是一些地方上的警察、郵差、公務人員等，就成了當然的共犯，而且這一類的檢舉及暗地協助的情事，在當時的歐洲各地，非常的普遍。甚至，許多家庭主婦都有過類似的經驗，主動的去報告那裡有藏匿的猶太人犯等等。但是，可悲可笑的是，當歐戰結束以後，這些人就好像沒事一樣，大家一起都患了「集體失憶症候群」一樣，把那些不光彩汙穢的記憶，瞬間給遺忘掉了，幾乎沒有人再提起過，就算大家再次的見了面，也都裝做這些事情好像以前，從來就沒有發生過一樣，也許這就是「人人都有一個好理由」吧。

綜合結論 (個人心得)

(1). 應該感謝美國及蘇聯間的長期「美蘇冷戰」(1947~1991)所帶給世人的短暫穩定的時間，歐洲得以發展科技及繁榮經濟:

戰後歐洲六十年 1945~2005(全四卷)這部書因為涵蓋的時間相當的長，而且中間光是「美蘇冷戰」(1947~1991)就橫跨了快44年，如果我們就現在國際動盪的局勢，再重回頭去看的話，老實說不管是東歐/西歐也好或是北歐/南歐也好，乃至於全世界所有的國家及地區，都應該感謝美國及蘇聯才對。 如果拿歐洲的例子來看，第二次世界大戰中直接死於戰爭及與戰爭相關原因（如因戰爭導致的災害、饑饉、缺醫少藥、傳染病蔓延、徵兵、徵募勞工、屠殺等）的人約為7000萬（歐非戰場約占三分之二，歐非戰場死亡人員中的三分之一是死於納粹集中營或是被納粹集體屠殺、虐殺的，占二戰中遭交戰各方刻意屠殺、虐殺的平民及戰俘總數的80％以上）。在這7000萬人中蘇聯占2660萬（1941年－1945年，軍人占35％，蘇聯方面因戰爭造成的傷病人數也是及其巨大的，僅在冊軍人的傷病累計數便高達1830多萬人次），中國約占1800萬人（1937年－1945年，其中軍人約占15％，另外因戰爭造成的傷病者累計約1600萬人次，因此傷亡累計約為3500萬人。河南省尤其慘重，僅僅兩次災難就導致400萬人死亡，1938年的「花園口決堤事件」，死難的89萬人中有32萬在河南，1942年是大旱引發的飢荒又導致300多萬人死亡）。 英國經濟學家F·W·赫斯特在《戰爭的政治經濟學》一書中的結論是：「戰爭給經濟帶來的繁榮只是短暫的；其次，戰爭帶來的債務是一種最可怕、最有害的非生產性債務。」戰爭對經濟的破壞是有目共睹的。第二次世界大戰的全部直接軍事費用達11170 億美元，這個數目約等於所有參戰國國民收入的60~70%。如果把財產損失、養老金、利息等間接費用計算在內，估計二戰全部費用到1951年為止約為4萬億美元。

「觀今宜鑑古 無古不成今」(出自明代「廣曾賢文」民間「牡丹亭」)歷史最大的好處就在於我們可以回頭去看它，歐洲在二戰以前，老實說是一個各不相容，殺伐經年，種族間矛盾叢生的地方，就拿德國跟奧地利來說好了，在二戰納粹希特勒還沒統治之前，兩國還是分成將近14/15個邦聯及州郡的格局形態，甚至到了今天德國早已經統一的情形下，(在德國及奧地利工作三年多，曾經住過布萊梅、漢堡及慕尼黑，近觀過南德及北德人的生活)北德與南德還是不怎麼很合得來的樣貌，北德人常常笑南德的人是「穿綠衣戴綠帽的農夫」(甚至有的北德人罵南德人是「pig豬」)，而南德人(大部分人信奉天主教，民風保守)則說北德人是「吃生肉的野蠻人Barbarian」(北德人喜歡吃生牛肉)，根本說他們不是純種的日耳曼人。其實在二戰以前世界上幾個大的殖民地帝國主義國家都在歐洲，但是經過二戰的洗禮，全部都被打回原形，就連英國(並沒有直接被佔領或國家敗亡)也是頻臨經濟崩潰的邊緣，美蘇之間的矛盾始自於二戰之後，美國為了要圍堵共產主義及蘇聯的擴張，遠從「馬歇爾計畫」就開始對前蘇聯作圍堵(又有一點像現在，美國主導在全世界各地去圍堵中共崛起一樣)。無形之中給了歐洲一個喘息的機會，而且也因為戰後重建及圍堵蘇聯勢力的擴張，歐洲開始了有史以來的大合作，從「北約」開始，再到「歐盟」的成立，不但各國在工業上建立了成功合作的模式，而且也因為貿易籓籬的被打破，不但拔除了各國之間的貿易障礙，還建立了「關稅同盟」，甚至到後來「歐元區」的被建立。許多歷史學家們，都一致認為要不是因為「柏林危機」的肇因，美國及法國、英國等歐洲國家也不會一下子就整合起來，德國也不可能被允許再局部武裝起來，而西德政府願意拋棄前嫌，與波蘭及法國修好，也是後來德國所以能再復興的基礎，再加上德國的整體國營事業及國家重建目標的明確，才能乘著「美蘇冷戰」的矛盾空窗期，迅速的壯大起來，當然德國的統一與後來蘇聯解體有關，但是也因為一個強大而無侵略野心的德國，使整個的歐洲能夠發展成今天的和平及盛世，所以我說不管是東歐/西歐也好或是北歐/南歐也好，都應該感謝美國及蘇聯的「美蘇冷戰」才對。

(2). 歐洲社會典範 (European model of society)

申請加入歐盟的「四項標準」及「哥本哈根標準 (Copenhagen Criteria)」是建立了日後整體「歐盟」的基礎:

首先有系統提出「歐洲整合」概念的是法國的莫內(Jean Monnet, 1888~1979)，他提出的概念是:①保證法國安全和維持歐洲的和平，防止德國軍國主義的在復活. ②歐洲的聯合以法、德為核心，形成歐洲集體安全的基本架構. ③歐洲整合必須從經濟做起，然後再政治整合，進而建立歐洲聯邦. ④歐洲整合必須爭取英國參加和美國的支持. 1951年4月18日在巴黎，六國(法國、德國、義大利、荷蘭、比利時、盧森堡)簽署「歐洲煤鋼共同體」是打開歐洲整合的開始。當時提出的「四項標準」(①地理標準 ②經濟標準 ③政治標準 ④認同標準)成為後來「哥本哈根標準 (Copenhagen Criteria)」，也即是申請加入「歐盟 」的基本標準:

1.          政治民主化: 實行多黨制和議會制，建立穩定的政治體制以保障民主、法治、人權和保護少數民族。

2.          經濟市場化: 申請國必須採納並努力實現市場經濟的發展模式，要有能力承受歐盟內部的各種競爭壓力和市場衝擊，以滿足適應統一歐洲市場。

3.          法律制度化: 以西歐國家的法律為範本，改革法律體系，逐漸與歐洲的法律制度融合。

4.          接受歐盟體制，履行歐盟成員國的義務，贊同並支持歐盟政治、經濟和貨幣聯盟的目標，接受並能夠貫徹歐盟共同的外交及安全政策。

5.          入盟以不危害歐盟現有擴大為條件。

歐洲聯盟（EU）的27個會員國的領袖在2007年12月13日在葡萄牙首都里斯本高峰會中簽署「里斯本條約」（Treaty of Lisbon），取代2005年分別被法國及荷蘭公民投票否決的「歐盟憲法」（EU Constitution）草案。新條約的簽署對EU的發展產生深遠的影響，有助於EU脫離全球化中保守的形象，使歐洲統合進一步強化，提高EU在國際社會的發言權。「里斯本條約」大幅調整急需改革的EU定位、基本人權保障、決策機構的民主性及效率等議題，並且針對能源政策及全球暖化等採一致政策，提昇EU的全球競爭力。「里斯本條約」最大特徵是並非以各國為實施共同政策的主體，而是以歐盟全體會員國，並讓政策決定較有效率。「里斯本條約」關注的議題為能源、環境、智慧財產權、移民及觀光等的經濟政策，前述政策並不僅是與EU會員國息息相關，與世界經濟活動也有直接關係。因此，「里斯本條約」的被實踐，使歐盟更有能力應對未來的挑戰，使「歐洲社會典範」效應在國際舞臺上，能發揮更大的作用。

(3).苦了五千年的中國人終於開始走出陰霾，中國的崛起帶給世人無比的希望和惶恐，「一帶一路」只是開創漢唐盛世的開始，你我都不應該缺席

為什麼和歐洲面積差不多大的中國是統一的，而歐洲是分裂的？其實針對中國的統一論調，歷來有許多各種不同的說法，大部分的論述多以，從秦始皇統一天下，訂定統一度量衡、文字、錢幣、官制、法治、稅賦等，是中國統一開始的基石。另一派的說法是，其實中國自古雖然各朝各代，多有割據及戰事，但是如果就整個中國的地理位置來說，應該算是從來就沒有大分裂過才對。其實中國自古至今，始終是一個有「統一強勢文化」，不斷對周邊弱勢文化民族群體進行征服和同化的歷史。而歐洲則始終處於多元文化狀態下，從未有一個極為強勢的文化主體貫穿整個歐洲。要說基督教統一歐洲，那就像說儒家學說統一中國一樣謬不可論（教皇固然在一定時期上享有歐洲許多地區的經濟供給，但這種關係十分微弱）。

說21世紀是「中國世紀」的人不少，需要自問的是，我們有什麼價值可以得到別人的認同，有什麼自我反思和自我批判的舉止可以引起別人的注意和尊重？甚至需要自問：我們對當代世界有正確的理解嗎？從工業革命一直到第一次世界大戰，英國是世界上最強的國家，英國是世界經濟中心，從第一次世界大戰以後，美國崛起了，逐漸地變成了世界的經濟中心，到今天，美國還是世界的經濟中心，在美國國力最強的60、70年代，經濟學老師常講的一個笑話就是：「美國經濟打個噴嚏，世界上其他國家的經濟就發生重感冒，在這樣的狀況下，你研究美國怎麼打噴嚏，比研究其他國家重感冒更重要。」近年來，隨著亞洲國家經濟的不斷創新高的成長，使全世界經濟的脈動，開始逐漸轉向亞洲的趨勢。根據國家統計局公佈的數據:人均GDP按美元計算1993年首次突破500美元，達到523美元（人民幣3,015元）；2001年首次突破1千美元，達到1,047美元（人民幣8,670元）；2011年突破5千美元，達到5,577美元（人民幣36,018元），2014年達到7,595美元（初值，人民幣46,652元）。根據外部銀行推估: 2020年中國人均GDP可以達到12615美元，中國有可能變成高收入國家，而且中國還有可能維持相對比較高的經濟增長。到2025年，即使按照市場匯率計算，中國的經濟規模也會超過美國，變成世界第一大經濟體，按照購買力平價計算，到2025年，中國的經濟規模可能是美國的1.5倍或者是更高。中國將毫無疑問地變為世界最重要的經濟體，發生在中國的經濟現象會是最重要的世界經濟現象，解釋這個經濟現象的理論會是最重要的理論，所以說21世紀是中國世紀，是有它相當扎實理論根據的。

國際經濟的榮景逐漸向亞洲移動，已經是一個必然而且不可逆轉的趨勢了，但是要講到「中國世紀」的時候，我們還是要談到，到底我們有甚麼是未來人類不可缺少的價值在哪裡? 「解決貧富差距」是重要的議題之一，目前看來「共產主義」是失敗的；而「資本主義」也還沒有找到可以解決的答案，剩下「社會主義」可以解決嗎? 而中國大陸一直強調，他們是「有中國特色的社會主義」，可是看起來好像也沒有找到一個十分有把握的解決方案。目前這個論述是pending的，全世界有許多的學者專家仍然在辯述中。另外，我們從這部書裡頭，看到歐洲「種族問題」仍然是目前他們還在面對，而且在極力待解決的問題。這一點對我們中國人來說，好像比較占上風一點，我們可以從過去五千年的歷史看過去，中國人的社會是一個非常具有高度融合力的社會文化結構，目前中國大陸官方統計共有56個不同的族群，80多個不同方言跟語系，可以算得上是，幾乎全世界都找不到的民族大熔爐。

另外如果就歐洲的範例來論，由「國家型經濟計劃」來主導經濟建設，以及以「國營方式」來帶頭執行這些計劃型經濟建設，不管是在台灣或是中國大陸，甚至在華人社會的新加坡，都是成功的。所以這個部分目前仍然是相當值得被肯定的方法，在台灣「公轉民營」做的還馬馬虎虎，中國大陸現在正在做，當然因為一些國營體制及政治民主化的基礎不同，對中國大陸來說，確實是一件相當棘手的事情。看起來中國大陸是想借「一帶一路」將這些「國企問題」來，好好的理一理，但是制度歸制度不說，光是「人」「事」問題，要突破就不容易。不過從好的一面來說，「有中國特色的社會主義」最少能用目前的政治制度，管好了16億的人吃飽了肚子不會亂，就不容易。再講到「民主」及「資本主義」這兩個敏感議題來說好了，其實說白了，中國大陸再怎麼不承認，其實她現在執行的其實，比「資本主義」還要「資本主義」，換一句北京計程車司機的話:「其實現在根本和1949年蔣介石那時侯喊得沒甚麼兩樣，只是老蔣換成了老毛而已。」不過倒是與許多的中國大陸四五年級生討論過「民主」的問題，有趣的是他們沒有一個，是贊同中國大陸來施行「民主」的，他們認為中國那麼一個大國家，要是施行不要說是台灣式的民主了，就算美國式的民主也不可行，他們認為一旦中國大陸施行民主政治以後，不要多三兩年後一定會分裂成四五個國家。他們的反應正印證本書中在二戰後一些東歐國家的例子，幾乎完全相同，真的非常有趣。

最後，這是一部龐大的寫作計畫，耗時十多年，相對於以美國為中心的歐洲史，這部作品提供了真正「以歐洲為中心」的歐洲史。「歐盟是對歷史的回應，但永遠無法取代歷史。...像狐狸一樣，歐洲懂得很多。」從殘酷的種族計畫到人權價值的倡議；從法西斯主義席捲全歐到赤色紅軍劃下冷戰鐵幕；從二○年代的自由資本市場到二十世紀下半葉的大政府福利國家；從彼此間鉤心鬥角的軍備競賽到成員國相互合作的歐盟；從關稅壁壘、彼此間貨幣不得兌換到統一貨幣歐元，歐洲是個人類活動的實驗室，經歷了各式政治制度、意識形態、經濟秩序、社會制度、文化思潮的洗禮和試驗，無怪乎Tony Judt說「像狐狸一樣，歐洲懂得很多。」

從「電信運營商」的角度看2015 MWC

從「電信運營商」的角度看2015 MWC

陳 益 誠

日期: 03/25/2015

今年(2015)在西班牙巴塞隆納的MWC (Mobile World Congress)才剛剛的結束(3/2~3/5)，就整體展覽會的現場參展內容及各個業者的反應來說，手機及終端產品的參觀人氣仍然是排第一，也許因為今年有特別多新的元素(穿戴型終端裝置、IoT機器人)參進來有關吧! 雖然手機及終端產品參觀的人最多，但是並沒有什麼太特別「突出的創新」產品及創意出現。「主題館」的人氣也非常多，應該算是排第二，當然一來是因為主題館裡面都是重量級的參展廠商，例如Samsung不但把大會主要入口，不僅附近陸橋被三星包下廣告板覆蓋，更沿著進入會場的路邊水池步道場邊，更是Samsung(直立式)飄揚的旗幟，兩邊一字排開，可以看得出三星的大手筆。主題館裡另一個主力廠商就是「華為」，華為的氣勢也不輸Samsung，光是場外立了一尊由3000多支手機，組起來的一匹黑色雙翅展開的大飛馬(大約有4公尺高)，幾乎已成為這次MWC的吉祥物，所有經過的人都會駐足一下，在那裏拍照留影一下，十足最吸人氣的廣告，這個廣告效果應屬No.1(因為佔的地方面積小，又是在戶外，但是非常搶眼突出)。另外，「華為」在主題館的長廊建了一個超大面積貼牆式的Display，主要展示的是利用無線傳輸(Mobile wireless)成像的VR，裡面所有的Display，都比照一般人的身高做的設施及互動，(4k/8k的成像品質)一比一的呈現出來，讓你走進去馬上就有一種「完全融入實境」的感覺(對VR的未來應用突破發展，有非常大的啟發效果)。另外，今年特別開闢了一個Mobile APP館，這一館的人氣也是大家最矚目的一館，參觀人氣排第三，但是如果你是從側門走進來的，而不是正門「主題館」走進來參觀的人，你可能還以為來錯地方了(以為是汽車展呢!)， 因為一進來就會看到好幾部轎車排在那邊，都是展示汽車及交通運輸在IoT物聯網上的應用，NEC的機器人也在這一館，是最吸引人的攤位(對未來發展「雅醫療」有相當的啟示效果)，還有一個是複合式機器人(真人背著sensor等裝置)，在那邊模擬人體的一些極限運動的可能性，也非常吸引人潮(對發展仿真型機器人及人機介面的發展，有相當大的鼓舞作用)。由於Mobile APP發展得非常快速，所以來參展的都是一些「成功登上舞台」的廠商，例如: Facebook，Google，淘寶網...等(2014年Android成長47%，Apple成長60%)，還有一些做Multimedia Stream Content(多媒體影音串流內容或APP廠商，以及各式各樣的無線充電及APP，這裡面IKEA也展示在家俱裡無線充電的裝置(未來許多IKEA的家具裡面，都會Built in無線充電的module在裡面，不管你是手機或是其他終端裝置，只要在家具標有Mark的地方，放到上面去，它就會啟動幫這個Device充電)，現場有一些IKEA的咖啡桌椅擺在展場裡，到那裡休息不但可以免費無線充電，還可以喝一杯免費的咖啡，所以人潮也是超多的。

但如果就一個電信運營商(Mobile Carrier)的角度來看今年的MWC展覽的話，除了上述提到的一些主題產品以外，今年的MWC，其實並沒有太多的新意(與2014MWC比較)，當然一來是因為2013/2014年許多國家陸陸續續才開始3G轉4G (LTE, Long Term Evolution)的服務，在市場裡許多3G接軌到LTE去的一些問題，尤其是消費市場上大家對於完全數據環境裡的使用模式，不管是消費者這端或是運營商這一邊，都還存在著許多相互適應的問題沒有完全的被釐清或解決。例如: QoS、數據時代的個人隱私問題、Usage的公平計算方式等等。另外一方面，就是企業B2B APP方面的營運模式問題，也沒有完全的被定型下來，許多在3G數據服務下遊走於灰色地帶的APP更是造成許多的爭議不斷，而這裡面還牽涉到許多以前大家比較少提到的「國際漫遊協議」下的數據服務品質(QoS)的一些問題，usage使用量及rate計費方式(吃到飽 vs 以量計價)的爭議(只講量/價，那質呢?)等等的問題。而3G演示到LTE(俗稱4G)的時間在各個國家發展的腳步也不盡相同(事實上差異很大)，光是在無線電頻譜(Radio Spectrum)的釋出作業上就產生許多的問題，因為LTE的標準是基於舊有的GSM/EDGE和UMTS/HSPA網路技術，並使用調變技術提升網路容量及速度，由3GPP(第三代合作夥伴計畫)於2008/2009訂出來的Release 8(後來的Release 9只做了少許的改良)，事實上並沒有針對很多細節問題做一一嚴謹的修正。另外美規採用CDMA2000這一邊，走的是IS-95A/B、CDMA2000」、EV-DO Release A/B演進到UMTS以後的VoLTE/CSFB等問題也沒有非常完善的解決方案。講的白一點是，3G演進到LTE就講了一個「速度」，很多的實際運營問題都沒有像以前在GSM的那個時候，那麼的嚴謹完備。雖然大家都寄望於5G的來臨能否一次性的把它們都能夠有效的解決掉，可是從這次的2015 MWC看來，很可能又要延後了(根據METIS宣佈，未來最早的5G商用運轉出來，要到2020年以後了，還有的歐洲分析師稱，真正第一個正式的5G商用網路上市要到2024年了)。就2015 MWC事後看來，也許3G轉4G以及4.5G的半調子方案，可能會再延燒相當長的一陣子。如果單從一個完整良好的電信建置架構「端、網、雲」三大元素看過去的話，也許是因為智慧型終端(Smart Phone) 走得太快，把「網路」、「雲端」等重要的元素遠遠的拋在後面了。就像消費者在無線(Wireless)的通訊環境下，做任何的通訊行為，不要忘了其實只有手機與基地台(Base Station)之間是「無線」的，而所有基地台以後的連線全部都是「有線」的在為你工作。而無線電的通訊環境因素又對無線通訊的品質來說，又有許多「非完全可控」的因素在影響著，而這一些問題並沒有因為在3G演示到了4G LTE時代，就被有效的解決了，所以5G如果只講一個「速度超快」，根本沒有太大的意義。就像手機的發展，不管是工藝技術(面板Display、照相機、CPU、Chipset…等等)，或是五花八門的APP也好，每日一新幾乎變的是愈來愈快，手機在市場裡的改型換代幾乎快到，不管是消費者也好，電信運營商也好，大家都快受不了了，可是這裡面不知道大家注意到沒有，其實「電池」的演進改變，卻是相對來說改變的非常慢，雖然能耗管理(Power Management)的技術，隨著手機的CPU及各種加值的功能演進，在「溫度」、「散熱」及「能耗」等技術方面已經做了相當大的改進，但是「電池能源」的物理特性限制，本身的演進過程並沒有太大的突破，也就是說現在的電池，供電的能源效率，還無法有效的達到標準滿意的水平，不管是一般regular usage均值的使用者，更不要說是Heavy重度的使用者了。說穿了，其實不管你是幾G，對消費者來說，不過是一個「使用的滿意度」而已，如果經常出國出差旅遊，又有在國外經常使用手機的消費者，就會感覺得到了，在有的國家或地方，就算你用你現在的經常用的手機(在國際漫遊下Roaming)好了，你也會覺得使用的相當的順暢，可是有一些國家或地方，就算你是用的最新的手機好了，如果他的seamless無接縫的wireless服務涵蓋，做得不好，或是其他影響通信品質的因素，做的不夠完備，你也會覺得卡卡的，所以並不是幾G就一定就是最好。如果就無線電演進的角度來看行動通訊，其實在2G的時候，所有演進的規範及標準，無論是在終端上面，或是在網路架構系統面也好，都做得相當的不錯，而GSM(歐規)在程序驗證上面，又做得比CDMA(美規)要做的嚴謹多了，可是到了3G的時候，由於LTE(Long Term Evolution)本來是希望以更開放的方式來做更長期的演進(當時開始時預估大約要10年)，但是由於無線電調變技術及IP技術的不斷演進，再加上消費者要求，不管在那裡(幾乎任何使用環境下)都要「通」，還要「吃到飽」，但是「基地台」又不能在我旁邊，而且各個國家的無線電頻譜資源不同步，也不盡相同。所以各個國家及地區在3G演進到LTE/4G的道路上，差異就更大了。如果一個電信運營商是從2G/3G/4G一路演進下來的，一定有一個感覺，那就是4G的投入怎麼那麼大，光是要解決上面所述的Coverage涵蓋及流量等問題，光是基地台的建置，就是一筆龐大的數字，由於高頻在水泥森林裡瞬間衰減的問題，4G網路建置架構趨向 Macrocells 與Smallcells的結合行動數據流量屢創新高，未來可能也將造成4G基地台無法滿足大量的資料傳輸流量，因此，許多營運商在考量成本、擴大網路覆蓋率的時間，以及過去利用 Smallcells 解決3G網路覆蓋率的經驗下，Smallcells 將成為營運商建置4G網路的方法之一，其除了可以分散行動數據流量較為擁塞的地區、改善偏遠地區的網路佈建，同時也可以降低基地 台營運和維護成本，且目前包括 Verizon Wireless、AT&T、NTT DoCoMo、SKT、KT、中 國移動等已經開始進行 LTE Smallcell 網路架構規劃與測試，相信未來 4G 網路建置架構將 朝向 Macrocells 與 Smallcells 的結合。

其實ITU(國際電信聯盟組織)原來是設想在3G(第三代行動通訊技術)下，將所有的語音及數據通訊的規範能夠做一個整合的，因為3G能夠同時傳送語音(通話)服務及數據資訊(包含電子郵件、即時通訊等)服務。3G所代表的意義是提供高速數據業務，速率一般能在幾百kbps以上，以制定IMT-2000最終發展結果規格，來達到全球通訊系統的標準化。目前3G存在有四個標準: CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA、HSDPA/HSDUPA。3G在無線通訊調變技術上不管是採用「碼分多址CDMA」、「時分多址TDMA」、「正交頻分多址OFDMA」也好，在3G或3.5G等的演進上面不管是在數據的處理及吞吐量，或是一般所謂的綜合體驗滿意度方面是都有相當的提升。但是隨著Internet of Service互聯網的需求量大增，B2B企業應用的開始逐漸介入，IP技術的逐漸成熟，高質量的數據服務開始推動ITU不得不再往前做更長遠的規劃，於是IMT-Advanced(俗稱的4G)因運而生。但是全球各個國家地區，由於適應無線通訊的環境條件及其國家在無線通訊上面的演進步調不盡相同，所以在3G演進到4G上面的時間也就相差的相當的大，尤其是如果就目前4G已投入的國家及地區來看，運營商需要投入的資金及建置的資源成本，遠比以前3G時候的投入要大得更多，可是話又說回來，其在Business Model營運模式方面，3G到4G的演進還看不出來什麼特別的Killer Application殺手級的應用出來， 至於大家會質疑，為何美國與韓國發展4G很順利啊?  那是因為美國及韓國(同屬美規CDMA系統)，並不是使用GSM的歐規系統，所以在演進IMT-2000的時候，就直接從CDMA2000就跳到4G去了。中國移動為何對4G很積極? 那是因為中國移動之前推的是全球獨特系統TD-SCDMA， 結果市佔被中國聯通與中國電信追上來， 想靠4G扳回一城。 就中國聯通、中國電信目前在4G上面的著墨來看，似乎比較偏向先徹底把數據服務的基礎先打底，以光纖網路去汰換掉以前的一些不好的固定網路環境(也就是所謂的主幹網路Backbone Network)，再以3G行動網路以及Wi-Fi服務為做為區域環繞基礎網路(Regional ring Network)，希望能先在此建設基礎上推進各項數據的應用服務，進而成為進入4G的良好應用基礎。其實，這種做法是對的，我上面提過，一個良好的數據通訊環境及品質，光靠一個無線網路(Wireless Network)是不可能達到的; 而且IMT-2000裡面一開始的演示規範裡面就提過「無處不在(ubiquitous)」的通訊概念，這也是各家到目前最無法做到的問題，要靠所有的電信資源，不管它是無線電的網路環境也好，或是有線的固定網路環境也好，甚至於室內涵蓋，高山裡的衛星傳輸涵蓋等等，無所不用其極的，去提供消費者各種不同的電信服務才是。其實，目前運營商在電信資源的投入方面，與相對的消費者愈日俱增的電信服務需求，並不是成一個一定的線型比例在同步成長的，就拿2G轉3G與3G轉4G的成長數據來分析好了，2G/3G的轉折點當時的MoU及ARPU確實是造成了運營商相當不小的震撼(像一條比較突起的拋物曲線)，雖然在一開始的時候，消費者對使用3G的學習曲線是和緩的，但是自從Apple手機進入市場裡以後，雖然電信運營商為了補貼那麼貴的Apple手機，而且又沒有賺到什麼錢，心裡面真的是超不爽的，但是，到後來Apple的旋風確實引領起整個2G轉3G市場快速攀升的換機潮，確實是當初始料不及的事。可是到了3G轉4G的時候，運營商所面對的是一堆的問題而不是利潤(MoU及ARPU)，而且業績也並沒有什麼顯注的成長，反而是大家針對「吃到飽」「無處不在(ubiquitous)」的問題開始有相當多的爭議出來了，以前2G時代/3G時代，無線電的信號不太好，最少還可以免強通訊(Voice service)，可是到了3G/4G的時代(完全是IP環境裡)，不要說是信號不好，光是掉一兩個封包或是區域基地台轉手(Hand over)造成信號品質不良等等，都有可能造成通訊品質的問題，其他更不要說因為2G/3G長期養成消費者不管在哪裡(室內/高樓層/地下室…高山區)都要通的使用習慣了。以前Voice時代的頻率(Spectrum)應付一堆人同時使用已經相當的吃力了，可是到了3G/4G時代，不再只是Voice Service了(事實上4G是使用VoLTE)，而是更多的Video Steam service(串流影音服務)，而且很可能都在同一個屋簷下幾乎同時在使用，那其實運營商手上可使用的頻寬(Spectrum)，根本就無法支應。所以4G我們講簡單一點好了，就是你不但要有相當可供使用的無線電頻寬(這裡面還沒有提到高頻跟低頻在面對像台灣那麼多水泥森林的高樓大廈的使用環境裡的瞬間信號衰減等問題呢!)，你還得要有你的一個品質良好(而且有備援迴路機制的)環狀主幹光纖網路，更還得有許許多多的室內基地台，基地台轉接倍增器，以及公用wi-fi網路等等支援，才能串成一個接近Seamless無接縫的良好數據通訊網路環境。

再回到2015 MWC的主題，如果我們說MWC是未來「電信產業」發展的一個指標風向球好了，那今年2015年的MWC它在「終端方面」、「電信網路方面」、「雲端方面」到底有哪些指標上面的意義呢?

(1)   「終端方面」Apple雖然沒有來參加今年的MWC展覽會，可是你隨處看到的終端設備，不管是「Smartphone智慧型手機」也好，在「穿戴型裝置」方面也好，甚至在小額付款及轉帳等銀行及信用卡服務方面也好，透過手機做串流影音(Video Stream)轉接到(4k/8k HDTV, Big screen)大電視上面的服務也好，或是VR(Virtual Reality虛擬實境)、眼紋識別、3D列印、虛擬實境、微型投影、穿戴型裝置、平台APP服務應方面也好…都可以或多或少看得到Apple的影子。這代表著一個很重大的意義，那就是Apple的一舉一動已經成為「終端方面」唯一的指標了。終端的外型大概已被Apple及Samsung做到極致化了，有邊框或是無邊框的螢幕Display大概都在5~6吋以內，不會再大了。照相機的前/後置鏡頭的解析度及拍攝等功能也被Apple及HTC定型化了，其他再炒作的功能多鎖定在NFC小額付款，指紋還是虹膜辨識功能，無限快速充電，可以隨插即用與大螢幕TV，微型投影，3D列印，與穿戴型裝置(手錶/眼鏡)等直接與雲端結合…等等方面。所以終端看起來已走到一個瓶頸區了。退出的多轉向另外一個「紅海市場」---「穿戴型裝置」去了；還撐在那的終端廠商不是往Apple版的規格路線走，就是得跟著「小米」往最便宜的價格模式衝下去，其他沒什麼太多的選擇了。

(2)   「Smartphone智慧型手機」的「量」「價」結構將會呈現「兩極化」的走勢，前面說過運營商在3G商轉4G的道路上，發生相當崎嶇的差異化投入，而且由於機種Model轉換的太快，一般小一點的手機製造商根本無法支撐，大的又會因為Apple效應而死在半途上，連原來手機上氣勢如虹的Samsung，在這次的MWC裡也偷偷的把他自主研發的Tizen OS給拿掉了。當然，中國大陸市場是有他相當大的影響力，但是也就是小米了(加值加量不加價)還算是有一點指標性的意義。但是聽說印度要出來一隻只有US$80元的Smartphone在下半年，我看中間的一些品牌手機會相當的辛苦了。其實現在的智慧型手機功能，它的Utilization被使用率與相對消費者，在使用智慧型手機的Usage pattern使用模式來說，是相當「偏低的」。也可以說它未來在硬體方面的發展應該已經到了相當的瓶頸階段了。這也是為什麼許多手機製造商已開始出場，轉換到「穿戴型裝置」上面去了。而且5G已經喊出來的「智慧型手機」要能帶電使用不停息一個星期以上，我看未來要勝出的終端廠商，可能要頭疼很久了。

(3)   再說到「穿戴型裝置」好了，看起來廠商方面是呈現「百花齊放」的態勢，但是如果我們回到市場面去看的時候，殘酷的事實是「真正的消費者」可能還要一段不算短的適應期，有點像是「製造者」和「真正的使用者」之間，還在彼此謀合(match mapping)的階段。不過在好的一面是「想像空間」相當的大，也有很多是跟「大數據」要結合在一起的應用。廠商是把「大數據」說的是神龍活現，神奇的不得了。不過我個人認為，這些都還需要渡過「真正的消費者」適應期及考驗時間。由於「穿戴型裝置」硬體的發展一直發展的速度都很快，前面提過的「電池」仍然是一個要突破的瓶頸。但是在軟體及服務方面，如果要跟「大數據」扯上關係，又要透過「IOT Internet of Things物聯網」去解決一些人機介面的問題，我看也不是一時半刻可以弄清楚的東西。說到「IOT Internet of Things物聯網」其實很多都是從技術的角度或是M2M的角度切進去，但是到目前為止，並沒有被證明是一條絕對正確的路，但是如果就今年MWC在IoT Conference上看一些，已經成功的案例(例如:車隊管理，水電瓦斯費用管理及監控，道路交通運輸管理，或是客製化機器人生產線，綠色公車輸運管理系統，UAV無人飛機物流系統…等案例，也許發展IoT的model多以B2B的model比較多，另外一個是「都需要去做跨業整合」，還有一個就是，應該先回歸「Business Model生意模式」的基本面，確定以後再回到技術面做創新突破，還有就是需要從服務面去想產品的「翻轉式思維」模式，去做產品的設計及生產。其實「穿戴型裝置」就是IoT在應用上一個相當值得發展的空間，目前如果從技術角度去看的話，其實大部分的技術是成熟的，不管你是採用「非接觸量測」或是「接觸量測」，其實都不是難事，可是問題還是要回歸到「消費者的感覺怎麼樣」，就像Apple Watch推出來的時候，許多人(小費者)還是用「Watch錶」的角度去看它，後來Apple終於打破沉默，公開了他們當初設計團隊，在設計Apple Watch時的基地及基地的設施，以及他們每天為了去抓出使用Apple Watch的「使用方式所累積的數據」，讓消費者了解Apple Watch是一支「Health Care的Watch dog」的概念，就是一個很好的例證。前面提過，其實每一個「區隔市場裡的消費者」他們對於「穿戴型裝置」的感知度是不相同的(這一點很重要)，所以為什麼B2C的model那麼難做，就是在這裡。根據MWC的預測未來3年是「穿戴型裝置」的高峰期，但是也有專家預估這將會是另外一個「紅海市場」。

(4)   在「網路方面」(目前)由29個成員(其中包括Ericsson、華為(HW)、Alcatel- Lucent、Nokia、France Telecom、Telefonica、NTT docomo等全球主要的電信設備廠商和運營商，以及AAU、Aalto、CTH等十多所大學和研究機構，甚至包括非電信行業的BMW Group、Anite、Elektrobit等)組成的METIS 2020（Mobile and wireless communications Enablers for the Twenty-twenty Information Society，在今年的MWC裡已明白地揭示，第一個5G商用網路最快也要到2020年以後才能實現，據保守的估計5G很有可能會延後到2024年才可能大量穩定的商轉。所以依照前面所分析的4G那麼多沒有解決的問題來，4G還是得回到原來定義的「需求」面去檢討及解決問題。從技術標準的角度看，按照ITU的定義，靜態傳輸速率達到1Gbps，用戶在高速移動狀態下可以達到100Mbps，就可以作為4G(LTE)的技術之一。從電信營運商的角度看，除了與現有網路的可兼容性外，4G要有更高的「數據吞吐量(Traffic Volume)」、「更低時延(Latency)」、更低的建設和運行維護成本(Reduced Cost, higher energy efficiency)、更高的鑒權能力和安全能力(Security)、支持多種QoS等級。從融和的角度看，4G意味著更多的參與方，更多技術、行業、應用的融合，不再局限於電信行業，還可以應用於金融、醫療、教育、交通等行業；enhance手機等終端設備裝置能做更多的事情，例如除語音通訊之外的多媒體通訊、遠端控制等；或許區域網、網際網路、電信網、廣播網、衛星網等能夠融為一體組成一個通播網，無論使用什麼樣的終端裝置，都可以享受高品質的資訊服務，向寬頻無線化和無線寬頻化演進，使4G滲透到生活的各個層面上去。當然從營運商的角度，要去想一想: ①以前「吃獨食」的營運模式，是不是要改一改了，要怎麼樣的去做「融合」及「跨業整合」。②如何一邊提高「經營效益」，一邊還要做「Cost Down」營運成本，其實是目前3G跨入4G所遇到最棘手的問題，其實光是在因應各種不同的QoS需求下，要如何做coverage、higher traffic volume capacity、higher data rates & reduced RAN latency、enhance to support massive connectivity…等就相當大的挑戰了。③如何因應逐日增多的IoT、雲端Cloud、VR/AR、Data Stream…等的需求，網路的靈活性，安全性，以及各種商務配套及備援機制等的建立，都不是相當容易的事。說到這裡順便提一下，去MWC回來順道去參訪「華為」的一點小小的感觸，我是去了一趟「華為」在上海的4G研發基地，及一個專門做700MHz天線集成技術的研發中心參訪，大家做無線電的朋友都知道，整個無線通訊技術裡面，固然是包羅萬象，但是最容易讓人家忽略，也是最難做，也是無線電通訊裡面最重要的一部分，就是「天線及天線集成的技術」，不管你的主機也好，整個電信設備body也好，不管你做得多好，如果你的無線電發射及接收的集成部分，以及天線還有Power等部分，如果做不好的話，那一切都是白搭。華為為了把3G/4G使用低頻的700MHz這一塊市場吃掉(主要在非洲、中南美、及Emerging Markets新興市場)，他把所有的天線雷達技術人才，及幾乎全世界各地區市場的地形地貌收訊模擬等，全部集合在上海的研發中心，花了相當大的心力，做得非常徹底，光是這種雄心及投入，我看任何想要跟他競爭的對手，都不得不佩服他們的這一種，投入的決心及毅力。我在幾天的交流下也認識了一些，他們從外地回來的工程師，據他們說，華為為了讓這些年輕工程師們，在像非洲那些偏遠國家及地區工作，他們是做整家移民方式(甚至是整個環境)，在當地整地蓋房舍，然後將他們的整個家庭搬遷過去的，還說有一次在非洲發生了一次工程意外事件，他們的總經理在第一時間，立刻包機去當地現場協助解決的，光從上述這些他們的投入及一些點滴的事情看過去，華為能在短短幾年之間，就從中國大陸出發，一舉成為全世界跨足電信設備及電信周邊及終端的大供應商，不是沒有道理的。

(5)   「IoT物聯網」在MWC的會場裡，可以說是隨處都可以看到，Approach的方式各家也差不多，都是有一個「Open Platform」開放式的平台，提供原始碼給要implement的廠商，相關自動化的機制都已built in在裡面，看一家也許覺得還不錯，看了很多家以後的感覺是，不管你是走B2C、B2B、或是B2B2C…「IoT的技術層面已相當成熟了」。其實現實的是「IoT的業者是一頭熱；而反觀消費者這一端，好像還沒有ready的感覺」，我想諸如: 「資安的問題」、「個人隱私」的問題，應該是目前消費者，普遍猶疑不前的主要原因，另外一個就是「Home Devices的規格難以統一」(這裡還沒有包括家庭裡既有的老、中、青三代的設備你要怎麼來整合呢!) 所以，IoT在技術方面根本沒有問題，但是在Business Model上面，還要做很多功課。當然IoT是當紅辣子雞啦! IoT涉及的情勢，如果就這次的2015 MWC看過去的話，大部分都聚焦於汽車自動化、智慧家居及辦公室自動化及3D列印等方面。我個人認為，IoT的Boundary邊界其實已超出了個別廠商的能力範圍之外了，應該從一個整體「產業鏈」的觀念看過去，甚至於應該有一種「跨業整合」的觀念比較正確，而且根本不是一年以前，大家講的M2M那種狹窄的範圍裡面，講一點「機器人」、講一點「大數據」…等等的，就解決了。這裡舉一個實在的例證好了，我們都知道日本在「家用電器品」、「仿真型機器人」、「音響及彩色電視」等方面，在世界上是執牛耳的地位。而大家在IoT裡提的最多的，首推「Smart Home智慧型家庭」及家庭自動化…對吧! 其實，日本早在10年以前Internet正熱的時候，就曾要發展「Home Gateway家用閘道器」(利用手機去控制所有的家電)，其實那就是今天「智慧型家庭」及「家庭自動化」裡最重要的一環，應該說的更正確一點，日本的NEC也確實發展出了一套「Home Gateway家用閘道器」來，可是當它推到市場上以後，才發現現實市場裡，已經存在在各個消費者家庭裡的電器品，根本不全是NEC的，更不要說一定全是Made from Japan產品了，光是要去整合就比登天還難了。回頭來看今年MWC在IoT上面的標語: 『Smart Life and Smart Lifestyle』看起來和日本當初DoCoMo/NEC等業者，一開始的構想並沒有什麼太大的不一樣，仍然先走B2C的model，我相信這會跟日本的結果接近。綜觀看來，IoT從B2B有可能會走得快一點，最少從Apple、IBM、 Microsoft、Intel等在IoT上面的發展腳步，及我前面提到的「規格大一統」的基礎上，再加上3D的雲端列印已成熟，隨著這股風潮先走「B2B的IoT model」也許是對的選擇。

(6)   「工業4.0」是這次2015 MWC新出來的議題，主要是由德國先發起的，接著是我們大家都跌破眼鏡的是，竟然是中國大陸跳出來跑第一名，再其次是歐盟成員國也紛紛出來響應。在德國Simens的展覽攤位上面，可以找到許多他們成功的經驗，我看了以後個人覺得其中最核心的思維就是: ①製造業的「流程」思維改變了，以前是「由內往外」的流程思維，未來將要改成「由外往內」的流程思維。②先有「產品」的概念，生產線就可以「製造」得出來的新思維。③未來的製造業將是一個「少量多樣」的產銷model，而且是「客製化」的model了。④「工業用機器人」及「AR跟VR」開始大量進入生產線。⑤「綠色工業」是「工業4.0」要走的路，以後工廠生產製造不再會是一個污染的來源了，所有製造出來的產品都是可以完全回收的產品。⑥製造業重回「美國、德國」等工業大國是指日可待的事了。當然如果我們看回來台灣的話，台灣大部分是SME中小企業型的製造業，要走「工業4.0」我看不太可能，可能也沒有那個必要。但是，上述這些「工業4.0」的經驗值我們應該吸收學習起來。舉一個小小的例子好了: 例如我們台北市及台中市早就對過多的「二行程機車」想要汰換掉這些汙染源，也都做了「大眾捷運」及「專用公車道(含台中的MRT專用車道)」，其實可以學學「英國的綠色公車系統」，他也是使用一般的公車或像台中的那種聯結車，最重要不同的是，他們的綠色公車是採用「無線充電式的公車」，完全沒有汙染，每站與每站的距離大約是20分鐘的路程，公車走的是固定專用車道(與台北/台中的公車專用道相同)，重點不同的是公車每一站「暫停上下旅客的位置」地下有一個「無線快速充電器在地下」，公車在暫停上下旅客的同時，公車就在充電了，公車回到總站也是停放在無線充電的格子裡，也可以快速充電。現場可以看到一家以色列公司「Wi-Charge」他們在無線充電上的創新，那真是無人能敵，他是根本用室內的燈光來做無線充電，也就是說以後你家裡許多地方，都不需要再設插座了，手機只要放在燈光之下，它就在無線充電了。

(7)   「Mobile Payment行動支付」無疑是這次MWC的亮點之一，前面提過Apple雖然沒有來參展，但是在會場內外，無論是平面媒體或是電視媒體，針對會場中Samsung所展示出來的「Samsung Pay」，都做了相當篇幅的報導，而這些評論中你可以很容易的感覺出來，「Apple pay」確實帶動了這一波的Mobile payment的熱潮。其實，Google wallet及NFC Mobile payment早在2013年的時候就被炒出來了，可惜的是反應不佳，進度緩慢。如今因為「Apple pay」一夜之間，豬羊變色鹹魚翻身，當然身為Android手機的龍頭Google，自不會放棄這個，天作之合的好時機。Samsung是透過收購「LoopPay」，搶進來卡位的，當然Samsung是看出來了ApplePay在美國市場所碰到的阻力，那就是「零售業者」的反應態度冷淡，所以Samsung pay在零售商這一面，是非常Friendly，並不需要去換掉，現行使用多年的，一些信用卡讀卡及刷卡機，確實引起了大家的注目，但是Apple也好，Google也好，也都不是省油的燈。大家都圍繞著Mobile Payment整個市場在到處結盟，拉攏運營商、Visa/Master等信用卡公司一起來做。看上去的態勢是:「電信運營商」、「信用卡公司」、「銀行金融業者」、「零售業/批發業/網購業者」(如:Google、淘寶網)、「終端手機製造商」(如: Apple、Samsung等)大家在搶地盤，都想吃大塊一點的大餅，都在做拉幫結派的動作，誰也不讓誰的味道很濃厚。問題是大家都不去問問，「真正消費者」的感覺，是怎麼想的? 像我就覺得為什麼一定要用手機去付錢啊! 尤其是在台灣，你到那裡去消費刷卡，早就被信用卡公司與大賣場，給綁死了，就算是能一卡通好了，也不用一定要什麼NFC、ApplePay…還要換SIM卡等那麼麻煩啦! 其實你只要有一個手機套子(或夾在手機背面)，要刷卡/或感應的時候，還不是等於拿手機去付款，有什麼不同呢! 我現在就是把我的悠遊卡，夾在我的手機及手機外套夾中間，每次坐捷運的時候，就是拿手機一感應就過去了，和未來使用NFC沒有信用卡了，只有Token在SIM裡面交換，那種感覺根本沒有甚麼不同。當然，除非以後用NFC或ApplePay，刷卡可以更高的折扣，還差不多可以吸引消費大眾一點。

(8)   UAV（Unmanned Aerial Vehicles）無人飛行載具及「機器人」的發展，前者大家直接聯想到的是美軍利用UAV深入敵營監測敵軍的一舉一動，或是用來打擊恐怖份子的超級武器。UAV的發展最初確實是以軍事用途為主，但是從2015 MWC對UAV的商業用途來說，除了軍事用途以外諸如: Google、聯邦快遞、甚至Amazon等已經著手的Logistic物流、地理測繪、高空空照、緊急救援、國土監測…等一些非軍事應用都已經開始進入到實際規劃的階段了，從整體來看，台灣應該有相當的發展空間。另外在「機器人」方面，這次在MWC上，NEC 就展出了居家照護小型機器人「PaPeRo」，可以幫忙民眾從雲端管理陪伴家中獨居長輩或是小孩的健康與安全，同時也能配合音樂或指令搖擺移動，甚至，使用者可以透過機器人留話給其他家人。PaPeRo設有語音辯識麥克風，經現場試驗，說英文、日文及西班牙文可以通；眼睛的部份就是兩台攝影機，可進行臉部辨識；另外在耳朵、胸口及臉頰部份，則有LED燈，比如臉頰部份不同的亮燈，是顯示會顯示臉紅等不同反應，耳朵附近亮燈，表示有聽到使用者說的話；整個機器人共有9個感應器，能感應使用者的動作，最主要的放在身體中間，使用者觸碰後就可以展開互動。下方還有兩個滾輪，讓機器人可以做些轉動的動作。當然現場UAV及機器人還有許多的東西可以看，但是很少人提的是「法規問題」、「安全問題」、「軍用及民用的分界線」等等的問題，盡管如此，但是因為台灣在ICT上面的整體能力上很強，所以也許「設計團隊」去跟國外合作，但是「OEM」應該可以回到台灣來，因為在這一方面高精技術產品，大多仍是「少量多樣」及「客製化」比較多，這也是台灣未來必走的方向了。

(9)   最後來談一下「雲端」好了，其實雲端也好，或是IoT也好，長久以來都涉及到一件很嚴重的問題: 那就是「資安問題」跟「個人隱私」的問題，目前大家在使用Google Cloud及Dropbox等雲端服務的時候，也許並不覺得有什麼侵犯隱私等嚴重問題，可是如果有一天「你的手機」就是「你」，而你的一切都在「雲端」的時候，你可能就要擔心了。舉一個實例好了，你現在使用Line、WeChat、Facebook…等，許多都已採「Single sign on單點登錄」了，開始時你會覺得很方便，可是你如果碰到不要說「被駭客駭到」，如果「你記憶不好把密碼給忘了」，那時候你可能就不存在了(有一天)，所以你對「資安問題」跟「個人隱私」的問題，能不重視嗎? 當然看起來「雲端」發展還是很大一個蓬勃的市場，它的商機隨著IoT及AR、VR等的發展，也確實是會帶來許多商機來，但是話又得轉回來說了，因為雲端業者的IDC(Internet Data Center)根本不能單獨生存，最後他還是要靠「電信運營商」的網路來實現它所有的應用，你能捨棄「電信運營商」嗎? 當然話又說回來，「雲端」對「電信運營商」絕對是個「不定時的炸彈」，因為光是「雲端」(「公有雲」、「私有雲」、「混合雲」、「社群雲」等)與電信網路接觸的，就有「Device物」(可能是任何不定的終端設備)、就有捉模不定的「Service服務」、可能應用面的「Data Base資料庫及資料」、其他配合運作的「周邊系統或平台」，每一個都要先辨認Protocol Handshake一下，再做交易，網路的信號要非常好才行，可是平常在電信網路裡跑的，不管是手機終端等等，大部分都是先經過「電信運營商」在他的網路環境下，做過測試或認證過的Device，可是從「雲端」來的就….有可能有很多，不一定馬上可以抓出來的問題。所以「雲端」是一個要完全靠經驗去磨出來的生意模式，前面提過那麼多「電信運營商」4G裡要去解決的問題，當然多一個問題已經沒有甚麼了，只是未來「電信運營商」應該多會去選擇一些「可控因素高一點的雲端」生意先進去吧!

從上述這些論述看來「電信運營商」的經營角度未來會「愈來愈寬廣」，從Google、Facebook、Line、ApplePay、阿里巴巴、淘寶、Amazon…這些業者的，這幾年的轉變及發展就可以看出一些端倪來，他們漸漸了解不管他們怎麼去變，只要還在「端、網、雲」裡面，沒有一個強而有力的「電信運營商」作為他的Partnership夥伴關係，他是很難做的；而「電信運營商」更是應該改掉以前「吃獨食」的毛病，授權出去走服務供應商SP「Service Provider」的角色才是對的，建好核心網路、建好周邊的運營設施，建好基地台的覆蓋。同時，要走出去，多跟人家合作，走出只經營「水管」的概念，未來寬廣的大道正等在那裡。

「創新的本質」讀後心得

「創新的本質」讀後心得

陳 益 誠

2015/03/09

看過許多「談創新」的書以後，總覺得好像大部分的基調，多是從「技術創新」的成功案例及角度去寫的，而且清一色多以「歐美公司」創新成功的故事作背景。「創新的本質」這本書其實是我刻意去找出來的，因為它有幾個特別的地方，特別有看頭，是有別於其他「談創新」的書。先說這本書出版的時間背景是2006年，我們大家都知道，那正是日本最不景氣的時候，也就是一般日本人所說的「失去的十年」， (註:1995年8月日本的兵庫銀行、住宅金融專業公司、太平洋銀行、阪和好銀行、京都共榮銀行等地方銀行及金融機構發生危機開始)一直往後的十年到2005/2006年才開始有一點回升的跡象。不過很可惜的是日本又碰到2008年開始的全世界金融海嘯，所以也有人統稱這段時間為日本「失去的二十年」。)其次是，這本書是日本人寫的「作者: 野中郁次郎 ，日本一橋大學國際企業戰略研究所教授 ，一橋大學的前身是東京商科大學，在日本是相當有名的學校，並且該校因為是商學領域權威，所以畢業生以從事銀行業和金融業居多。論排名，一橋大學在私立名校的慶應、早稲田之前。並且這三校在校風上迥然不同。 所以這本書裡的13個創新案例不但寫得非常細膩，而且作者也把他們的「成功關鍵因素」以及與其他案例不同的地方，也寫的很詳盡 (有一種站在讀者來讀這本書的角度，來寫出這些案例的比較及差異)。再則的是，這本書不是出自那種在會議桌上高談闊論大老闆之口，而是作者，將那些與各位讀者一樣，每天上下班揮汗工作的日本商人，於其克服障礙之後，所產生的各種新「知識」實例，當作“活生生的材料”原封不動的傳達出來。而且，在本書中登場的男女主角們，既不是什麼有名的企業人士，也不是那種每天過著朝九晚五日子的人。但是，他們都是一群有理想，有自己「夢想」的人，可以面對各種困難的「普通上班族」。正因為如此，所以，他們的行為思考模式的精髓才能和讀者埋在心中的原石產生共鳴。另外，讀本書我個人感覺它的亮點是: 這本書的兩位作者(一位是在本業具權威的知名教授，而另一位是專門跑金融商業方面多年且資深的新聞記者)，他們的搭配就好像在編導一部非常有名的舞台劇的演出一樣，「編劇」先把篇篇精彩的故事給勾畫出來，另外還是需要一個好的「導演」來指導演員們一幕一幕細膩的演出來，而這本書正是他們兩位，一個編一個導才能把這整整13個案例寫得非常詳盡跟細膩 (野中郁次郎 是專攻經營學的研究人員、而勝見明則是從事記錄工作的新聞記者，兩人的屬性不同，可以說是理論與實用、腦袋與筆桿、思考與探索…等等的結合，而兩人雖然都是站在發表著作的相同立場上，但是其著眼點和特色卻迥然不同。透過這樣的一個合作，讓本書所呈現出來的則是一種讓人煥然一新的感覺，讀起來自然就有一種輕鬆容易接受的愉悅感。) 讀過以後， 讓您真正能捕捉到一些您心裡可能真正要找的東西。

亮點報告

另外，我個人覺得這本書之有別於其他談創新的書，是有幾個特別值得一提的亮點，在此一一的報告如下:

(1).「緘默知識」(Tacit Knowledge) ------ 我個人認為是:「幾乎是所有坊間談創新少有的東西」那就是我們常說的「緘默知識」也有人稱之為「內隱知識」(一般我們大部分的知識的累積多為「顯性知識」(Explicit Knowledge))而「緘默知識」大部分多是需要透過組織去「群化」、「外化」、「融合」、「內化」幾個階段才能真正的成為組織賴以為繼的力量。而這種所由生的力量正是組織群體「創新」的泉源，當然這也許與為什麼許多的日本企業雖然遭逢幾度的經濟不景氣，但是卻能始終抱持著「終生僱用制」有關，像Canon就是一個非常典型的例子，不過這裡所說的終生僱用與日本舊式的那種照顧員工一生的那種就是雇用慣例不同，而是重視知識資產的傳承和累積的「知識的終生僱用制」。從書中Canon的案例、Honda的案例、我們可以很清楚的看出: 來自於企業體，內部的「創新」，其最大的來源地就是「組織」，而「組織」之所以能夠產生「創新」動因基礎的根基，就是「組織」裡的「緘默知識」。另外，我們不是常常掛在嘴邊說: 「知識管理」嗎?其實知識管理主要是在講企業要「永續經營」，而企業「永續經營」最大的資產就是「人」，而人在組織裡最重要的價值全在於人與組織結合運作以後，所產生的「正確執行力」，而所謂的「正確執行力」的背後支撐因素，其中絕大部分則來自於「人」與「組織」在成長謀合的過程之中，所日積月累下來的「緘默知識」。

(2).這本書另外一個亮點就是「平常化」、「生活化」、「細膩化」:這裡面13個案例裡，您可以隨處都感覺得到，就是一般像你我的「上班族」，過著跟你我一樣的「平常生活」，並不是這些人都是受過什麼專業的「創新訓練」什麼的，也不是一群特別選出來的專家或是用了什麼特殊的方法論或工具，他們只是一群懷有「夢想」，堅持為了築夢而行的人而已。如果把這些與「時間」及「團隊」扯在一起的時候，我們可以理解的是他們的耐心、恆心、及毅力(執行力)。如果再深化來分析，那就是團隊的「緘默知識」(內隱知識)跟「團隊默契」了 。除了「平常化」、「生活化」，還有一個特質是在這本書裡面，我深深嗅到的: 就是那種對平常生活中「細膩化」的自我要求，也有人稱之為「品味」。因為許多的細節都是藏在一些常常不為人所察覺的地方，根據行為心理學及運動心理學的分析，其實我們人類絕大部份時候的動作，我們人都是無感的情形下做出的，Discovery裡的SCI節目裡，甚至警告人類，有可能這種「殭屍」行為模式，會因為「人機介面」日益頻繁的繁延下去，到2025年的時候可能會高達98％的人類行為模式都變得愈來愈殭屍化，到那個時候真有可能「智慧型機器人」會介入到人類的生活安全極限的危險中。再回到「細膩化」及「品味」來好了，我們常常在無意間，日常的生活裡，看到或聽到有一些，人對一些人、事、地、物，有時候會產生一種發人深省，或是豁然開朗的情事，其實那就是一種不同的「感知」的情形出現。就像元代馬致遠的「枯藤老樹昏鴨，小橋流水人家，古道西風瘦馬，夕陽西下，斷腸人在天涯。」如果不是一個平常生活懂得品味及細膩的人，老樹不就是棵老樹嗎？跟鴨子會有什麼關係呢？小橋流水跟古道西風又有什麼地方會引起你注意的呢？那不就是最平常不過了嗎？其實許許多多的創新都是在我們開始學會「慢活」、「品味」人生以後，才開始「有感的」。說到這裡，其實日本人在這方面，所謂的「細膩化」確實是比其他外國人要多那麼一點點的，如果您有機會去一趟日本的「京都」，去品味一下他們的「京菓子」、「湯豆腐」，您就會體會到他們的那種「細膩化」的生活文化了。

(3).在這本書中還有一個亮點，就是作者把每一個「案例」都分寫成「故事篇」及「解釋篇」兩部分，不但對每一個案例的從頭到尾，他們的「創新成功」經過都交代得清清楚楚，並把所以產生「頻頸」，而需要「創新突破」的重點，一一的點出來，尤其是在「思維」及產生「矛盾點」方面，多用圖形或比較的方式，把它清理得很清楚。作者在後面的「解釋篇」裡面，把每一個案例中的公司(組織)，他們的「創新本質」一一的粹取出來(用「本質①②③… 」)，並呈現在讀者前面。這種論述的方式我個人覺得非常喜歡，而且是一種站在以「讀者」為中心的思維角度來寫書的一種作為。不像一般舫間書架上裡的許多書，大部分的作者多是站在自己的角度，肆意的去表達去寫，根本不太注意「讀者」在讀這本書的時候的可能感受及情境。

其實這本書裡面的13個案例也曾經在日本的專業管理雜誌《Works》(Recruit Works研究所發行)之中的專欄發表過，後來再經過野中郁次郎教授和勝見明先生將這些案例再經過改編分別分成「故事篇」及「解釋篇」，讓讀者更能夠catch到每一個案例的精髓，尤其是一些日本企業獨有的創新思維概念(Concept)，真的和我們常常看到的歐美創新成功的概念有相當大的差異。就像美國人永遠不瞭解中國上面的人要的是甚麼一樣，在西方人的思維及眼裡面，要抓的當然是「金錢」排第一，其他的可以排在後面；可是反過頭來，如果看中國人，根本沒有人去管你「錢多錢少」，中國大陸在上面的人根本不怕你「賺錢」或錢多，中國在上面的人要抓的是「權力」，這一點始終是洋人看不懂中國人的主要原因。他們看著中國崛起，每天出來的「土豪」那麼多，好像一夜之間出來的中國「土豪」比西方人一年出來的「富豪」還要多，他們很難想像共產黨到底是在搞甚麼花樣。其實他只要讀讀中國的歷史就知道了，中國人要的是「權」，「錢」在中國人眼裡根本沒有放在第一位。這一點很難讓西方人去瞭解，說到這裡(剛想起來)還有一個也是西方人想不透的小地方，那就是我們一般人家裡吃飯的桌子，我們一般中國人家裡不管是窮還是富，都一定有一張圓桌子放在那供客人來家裡吃飯甚麼的，可是西方人家裡多是放的不是方桌就是長方形的桌子，對吧！其實我們中國人在這裡就可以看出來是一個很有文化的民族了，你看方桌或是長方形桌子吃飯的話，是不是比較需要把賓客的人數先點清楚一下比較好，所以西方人多在邀請客人來家裡吃飯以前先問清楚你今天是來幾個人吃飯，最好有個回帖以方便計算來吃飯賓客的人數。可是咱們中國人請吃飯就比較有禮貌，常說「請你們全家來我們家小聚一下…」絕口不會去先問你家裡會有幾口人來吃飯的，要知道這樣問是很不禮貌的，所以這時候圓桌吃飯就有效益了，來八個人剛好一桌，來十個也可以坐成大滿貫，再來一個擠一下，就算你全家大小12口全來了，也沒問題，來來來擠擠!擠擠!還不是都成一桌了嗎?(當然有點在說笑)但是咱們中國人吃飯還真是學問大，就是從圓桌開始的。就像歐美人說中國崛起，那不就是「山寨」版嗎?(語帶輕貌的樣子)，可是如果我們看看過去5/60年代的日本，其實也是先從「模仿」歐美科技先開始的，「山寨」跟「模仿」雖然有點不一樣，但是跟完全「竊取」是很大不同的，其實很多成功的創新在一開始的時候，也多多少少有一點是先從「模仿」先去摸索的，不是嗎?但是如果你再去看看今天中國大陸的，不要說「淘寶網」到美國去IPO好了，就拿今天的「小米手機」好了，你還能說人家「山寨」你嗎?

分享學到的概念

全書共分為五個章節，而這13個案例都是配合著這五個章節的主題穿插在裡面的，像第一章是執著於產品的「概念」上寫出來的，一個案例是日本三得利的「體內均衡飲料」(Dakara)，重要的是在那種完全出人意料之外的「廣告概念」竟然顛覆了所有過去的傳統，因為大部分的所謂飲料廣告多是採用「喝下」的畫面來表達飲料的概念廣告! 可是日本三得利的「體內均衡飲料」(Dakara)卻大膽的採用了人偶的尿尿小童「尿出」的方式來表達，大家一定很難想像的是，日本三得利公司為了從日本非常非常競爭的飲料市場(非酒類飲料)中，殺出一條血路來 (根據書中的論述，日本的飲料市場年規模營收(2000年的統計)大約是4兆5千億日圓，幾乎是日本啤酒與發泡酒的同等規模。但儘管如此，這個巨大的市場卻可說是「千種選三」的完全競爭世界，因為每年都會有將近1000種的新產品問世，但是到了隔年卻只會剩下2~3種左右存活下來) 整整花了快四年的時間才孕育出「(Dakara)體內均衡飲料」這個產品及它一系列的思維定位、產品行銷、及廣告露出的概念來。

在這個案例中我們可以學習到的「創新本質」是:

(1). 在創新開始的階段:

      1.1「概念就是品牌的生命」

             只有擁有靈魂的產品才能夠持久(日本三得利公司經驗)

          1.1.1. 不要胡亂命名

          1.1.2. 不要胡亂設計

          1.1.3. 不要胡亂製作內容

       1.2 不依賴市場調查資料，以接觸「人」為憑

          1.2.1. 因為飲料這種產品，消費者是不太會花腦筋來想的，購買的時候是跟著感覺走，                       而消費者的感覺是喝了以後才會出來。

          1.2.2. 如果單從競爭品牌「寶礦力」(運動飲料，20年穩居榜首，單從飲料本身幾乎找                         不到它的弱點，根本沒有創意的著力點。

(2). 在創新執行的階段:

       2.1 創造一個完全屬於個人的飲料

          2.1.1. 個人「希望的元素」定義成飲料的「原料」

          2.1.2. 根據個人「心理」「期望」的情境去做成飲料「調配」的模式

          2.1.3. 飲料的外包裝有代表自己的「圖文」

          2.1.4. 透過「通路」送飲料給你(初期只有透過網路上訂貨)

(3). 在創新完成的階段: (喚起消費者的共鳴及有感)

日本三得利公司「產品開發小組」在本案例一開始的時候「概念建立期」，是從先選擇「寶礦力水得」第一品牌做為學習的對象，在經過徹底學習之後，找到了連「寶礦力水得」都未注意到的「創造可以和消費者共有的Context(可以藉以拉近與消費者產生共鳴的一些東西)與關連性的地方」(一種完全屬於個人，符合個人「心理」「期望」的飲料的那種感覺，而且在個人喝過這個飲料以後，或是在電視或通路廣告引令下會喚起你的那種共鳴及感覺)。

在這個案例裡日本三得利公司「產品開發小組」引用了「日本傳統武士道」的一種自我革新的方法論: 「守、破、離」。所謂「守、破、離」係指從武士和茶道等日本傳統文化傳承下來的概念，其中「守」的意思是遵守基本形式，並作為模仿的對象，像目前舫間最流行的「標竿學習」(Bench Marking)就是一個例子，而「破」的意思則是從基本形式之中破繭而出，以試錯的方式來發覺自己樣式的階段；至於「離」則是跳脫基本形式，並創造出完全嶄新的獨自形式。

接下來就這本書的其他12個案例，在此就不一一的贅述了，有待您自己去體會感受吧! 不過也許有一些觀點可以拿出來大家討論一下的(如下所述):

1. 創造和創新之所以不是那麼容易，主要是因為無法使用邏輯分析來解析(Breakdown)被指定的命題。如果可以使用邏輯分析來達成創新的話，那麼應該是多麼輕鬆的事。事實上，所有的創新都是在矛盾消除過程中產生，創造性與革新性兼具的技術開發或產品開發，都不是從邏輯分析中產生，而是從互相對立的事物被辯證法的綜合運動連續作用之後產生的。例如:案例中Suzuki 50c.c.輕型機車「Choinori」創新成功的案例，在剛剛一開始的時候，是因為碰到中國大陸市場的「價格競爭」，而日本的人事成本照理講根本無法與中國大陸競爭的，如果從任何邏輯方面去想的話，要想突破創新根本就是一件完全不可能的事，但是當時的董事長「鈴木修」只抱著一個夢想「排氣量1c.c.= 1,000日圓」，所以這個案例之所以最後能夠成功，僅僅是憑著「一個夢想，一個理念」而闖關成功的。當然這個案例在一開始的時候，大家的思考邏輯都一樣，那就從「降低規格，節省零件」去著手(99%的人應該都會先從這裡開始)，沒有錯Suzuki也錯走了這一條路，走了好久。但是後來終於走出一條「跳脫思維」的道路來:(兩個突破思維點，值得學習的地方)

• 第一個突破的思維是【不考慮「顧客的最大公約數」而以自己的價值觀」重新出發開始，因為顧客的最大公約數是來自於「既有摩托車」的框架概念，但是Suzuki跳脫了這個思維，重新回到原點「從在自行車上裝上引擎這個地方開始」。其實這一點說起來容易，但是在「那個當下」的時候每個參與Project的人，都很難從「摩托車」跳回「自行車」的。就像亨利福特本人所說的:「當年發明汽車的經過，所有的人根本沒有汽車的任何概念，想來想去最多只有更多的馬去拉車，才會跑得更快。」就因為是從「在自行車上裝上引擎」來重新思維，結果才孕育出不需要有一個像摩托車置物的架子及放頭盔的空間，更不需要許多覆蓋引擎的東西及零件，也不太需要許多的儀表板及複雜的感測零件等等的，成本完全集中在真正必須的地方。

• 第二個突破思維是「以超品質(Over Quality)的技術來減少零件數量的逆向思考」重新再回到「設計部」。這裡Suzuki引用了以前製造「比賽用的摩托車」的技術及設計概念，重新將引擎改造成「鋁製電鍍引擎」。這個思維的突破則更不容易了，因為是一種完全的逆向思考。因為在當時那個氛圍哩，如何減低成本的框架已經把大家都框住了，怎麼可能從「超品質(Over Quality)的技術」去想呢? 但是Suzuki從賽車型的摩托車引擎需要瞬間發熱的技術上找到靈感，因為一般的家用摩托車並不需要瞬間加熱以急增引擎的爆發效率，但是在賽車場裡的摩托車，則需要在分秒必爭的情形下讓引擎隨時隨地的都能產生最大的爆發力，所以Susuki想到採用「鋁汽缸的內部進行電鍍」以提高放熱性和磨損性的技術，結果一般摩托車必配的冷卻風扇等也變得沒有必要了，引擎也變輕而不失其效率了，完成了Choinori 50c.c.輕型機車的整體project，最後的品質不但不輸給任何其他的輕型機車，價格還比以前的輕型摩托車要更便宜很多，而且也順利成功地打入中國大陸的市場，真的是顛覆傳統，跌破所有專家的眼睛。

2. 「中間幹部」和「經營階層」之間應具有維持「動態性關係」的條件。在本書中因為都是日本公司的創新案例，所以這些企業或多或少都被歸類於「非美式管理模式」的公司，在日本公司裡的「階層」概念比較重，所以在「Top Down」的管理執行力道方面，也就比較一般美式組織管理的公司要強烈一點。但是有一點是我們大部分人沒有察覺的，那就是這些創新成功案例的公司，他的經營層是非常「尊重而且支持」「中間幹部層」的意見，而且他們之間的「動態性關係」的條件是非常穩定的。就這一點個人感覺得非常深刻，因為以前年輕的時候曾經在一家日本公司上過班，當時我是負責做CKD/SKD的技術移轉工程師，所以被派到日本去受訓，還記得是住在東京涉谷(Shibuya)地鐵站的西口出來，順著青山道一路往上爬坡，大概要走半個多小時左右，一個相當癖靜的巷子裡的日本宿舍裡，每天早上要走過附近的代代木公園(是日本訓練摔角選手的地方)去上班，當時我就發現日本公司裡對所謂的「骨幹幹部」非常的敬重(有點像我們台灣公司工廠裡的老師傅級的工頭吧)，我們每天都要聽他的指令上生產線去學習，我們當時總覺得他好像什麼事都要管，官階又不高，在工廠裡也好或是在公司裡開會，都是聽他一個人的，而且沒事就吼來吼去的，非常煩他，後來我們受訓完回到台灣開始在一些公司工廠裡作技轉的時候，他有時候也會來台灣看這些技轉的產線，發現他的態度變得180度的不一樣，後來跟他一起喝酒變的比較熟了一點以後，才慢慢地瞭解他，其實他是一位非常有耐心，非常細心，非常愛老婆及小孩的老工程師，跟我們當時在工廠裡看到的他完全不一樣，因為當時的日本公司工廠仍大部分採的是「終生僱用制」，所以許多的技術技能多靠這種所謂的「骨幹幹部」在做技轉，有點像我們說的「學徒制」一代傳一代下去，尤其是一些所謂的「產品多樣化但量少」的生產線上面，需要在生產的動線上經常因為不同的產品生產需要調換模具、製具、及做定位或校正、材料調換等工作，而這些幾乎都要靠技術熟練的工程人員去做，以減少線損及不良率的提高。如果回到日本所謂的「失去的十年也好二十年也罷」許多日本工廠之所以仍能夠屹立不搖的再往前發展，靠的就是這些「骨幹幹部」及組織的「緘默知識」。書中有一個非常好的實例可以參考: 就是日本食品大廠Mizkan集團於2000年3月推出「無臭納豆」的案例，當時Mizkan在日本已經是醋及其他米製食品(「什錦醋飯」、「飯糰山」或發酵類的食品最大的工廠之一，也有自家的「金粒」納豆，但是市占率始終無法跟納豆第一名「高野食品」的「阿福多納豆」(9~10% vs 26~27%的差距)，當時負責研發的竹村浩在Mizkan算得上是一位資深的「中間幹部」了，為了研製「無臭納豆」讓更多的人能夠接納納豆，擴大納豆的市場佔有率，花了將近4年的時間終於從稻稈及枯草中培養出無臭的納豆菌，但是為了行銷需要去調查原本吃納豆的消費者對納豆臭味的那種習慣性，以及新進的消費者對無臭納豆的喜好度，甚至於想了解一下原本吃納豆的消費者對無臭納豆的反應等等，竟然向公司高層提出要求包租下幾間不同區域的超市來做近觀瞭解。話說回來，在台灣的話通常會請一些工讀生去做市調，或是請一家廣告公司去就近查訪，可是如果要包下整間超市來做近觀，一般的老闆真的很難接受，因為那會是一筆相當龐大的費用支出，而且一租就是好幾間超市，可是Mizkan的經營層不但全力支持，而且連竹村浩提出請當時最紅的電影《超女》中演技不錯的工本信子來當產品的發言人，讓她以悅耳的Sound Logo來連續做「無臭納豆」的廣告。當竹村浩提出這些要求以後，公司的高層不但沒有反對，而且立即的全力支持去做。2000年3月剛開始只在名古屋一帶銷售就站上所有納豆品牌佔有率的第一名，接著開始橫掃整個日本市場，也獲得了業界的最高市佔率，Mizkan也很聰明，也隨後又推出來一款「骨元氣」的湯品，主要是推廣促進骨骼的成長健康，比平常的湯品多出1.5倍的K2，也跟著「無臭納豆」一起大賣。從這個案例裡我們可以很容易窺伺到日本公司裡，他們的「中間幹部」和「經營階層」之間的那種「脣齒相依的關係」。

3. 「團隊默契」是孕育創新突破的基石。在本書的好幾個案例裡面，幾乎那些「創新的思維成功的點子」都是經過好多年不斷的嘗試才突破出來的，當然前面講過「緘默知識」(Tacit Knowledge)是一個重點，而這些「內隱知識」都要靠時間的及經驗的不斷累積才逐漸型碩而成的，可是我們不可以忽略的地方是日本人講: 「團隊默契」」這個部分。建立「團隊默契」乍聽一下，以為是像我們經常在企管課程中看到的，諸如「團隊契合訓練課程」之類的東西，事實上從案例裡面看，就是那種「團隊間的那種彼此運作的一種默契」。就像書中Honda汽車、Canon的研發團隊、以及製作《神隱少女》一舉成功的吉卜力工作室、富士通的「電漿顯示器」(Plasma Display Panel)、松下電器的「離心力全自動洗衣機」等，幾乎所有的案例中都可以隱隱約約的看到，他們的這些創新成功的背後，都有一群執著的團隊及靈魂型的人物。就拿《神隱少女》和宮崎駿大家都耳熟能詳的案例來說好了，宮崎駿的作品早已在台灣及全世界風行多年，像《風之谷》《天空之城》《龍貓》《魔女宅急便》《魔法公主》《神隱少女》《霍爾的移動城堡》《地海戰記》…都或多或少的隨著我們小的時候一起成長到大，但是我們大家都以為只是宮崎駿在主導一切，其實吉卡力工作室(300多位工作人員)裡還有許許多多了不起的人才在那兒，講起《神隱少女》好了，這部動畫片不但在日本國內與國外創下空前的304億日圓票房，超越1997年電影《鐵達尼號》，為日本史上票房最高的電影。[2002年更贏得第75屆奧斯卡金像獎最佳動畫長片獎，該片在世界其他各地也多次獲獎，對一向以動畫卡通引領全世界的美國迪士尼都為之震驚。根據吉卜力製作人鈴木敏夫表示，以宮崎駿的作品為例，一百二十五分鐘的《神隱少女》總共畫了十一萬兩千張，平均每秒十五張；《崖上的波妞》更上層樓，一百分鐘就用了十七萬張，平均每秒二十八張。所需的協調、整合、默契，都是團隊工作的挑戰。就如書中所說《神隱少女》這一個劇本好了，其實很多精彩的故事及橋段都是宮崎駿與鈴木敏夫在平常生活中交談無意間產生出來的橋段，像湯婆婆及一些不良債權衍生出來的東西，還有無面人在戲中的腳色及對千尋的好感，還以錢婆的魔法救出了收傷的小白…很多故事中的故事都是宮崎駿與鈴木敏夫在交談中激盪出來的，他們兩人的默契關係比男女朋友之間的那種默契還要契合，再加上久石讓的配曲，真的可以說是絕配。大家可能不知道，宮崎駿其實非常喜歡小朋友，他特意在工作室旁，設立了一家幼稚園「三匹熊的家」，就讀的小朋友全是吉卜力員工的孩子。宮崎駿的用意，一是讓有孩子的工作室員工可以安心工作，二是大師可以隨時觀察兒童。「我每天都會去偷看幼稚園的小朋友在做些什麼，在這過程中，發現小朋友每天都在成長，這會帶給我創作時的勇氣與動力，」宮崎駿感性地說，「我覺得這些小朋友其實是給大人們一些希望。」從「觀察」與「相信」中，發現「希望」是促動許多宮崎駿作品產生創新思維的起始點(根據BBC訪問宮崎駿創作回憶時說的)。綜上所述的案例，其實一個「團隊的默契」是應該從一個團隊成員們，最「簡單平常的生活之中」慢慢去培育出來的。一般階層管理體系的公司裡，只寄望一年幾次的團隊活動或教育訓練就希望能培育出所謂的「團隊的默契」，其實是不怎麼實際的。

4. 「投入(Commitment)」這個字。它的意思是，一言以蔽之，就是團體中的每個人對工作的主體性參與。投入的概念之所以引起注意，主要是因為已經進入了知識創造的時代，而每一位員工則必須具有符合這種要求的能力之故吧。組織中的知識，是以公司的願景與意志，以及高層的夢與想法作為背景，所創造出來的東西；同樣的，個人的知識，也是從每一個人所懷的夢與想法之中所產生出來的東西。在富士通的電漿顯示器(Plasma Display Panel)實例中，可以把這種情況說得非常清楚。這項產品從開發到完成的時間長達20年，開發者到底是如何保持他的全心投入呢? 從管理的層面上看來固然重要，但是，從人類的生活方式的這一個觀點來看，也可以獲得很大的啟示。其實電漿顯示器(Plasma Display Panel，簡稱PDP)技術最開始是在1966年美國伊利諾大學先提出來的，當時是採用氖(Neon)元素放電出來的橘色黑白畫面(Monochrome)，畫質並不那麼好，只是做做文字的顯示，當時並沒有要成為彩色電視的構想，後來這項技術被日本的富士通首先引進，但是直到1973年日本廣島大學的教授內池平樹(目前是佐賀大學的教授)引導學生做論文的時候被提出來的一個想法: 當時想「為什麼不利用PDP把它做成《掛牆式的電視機》呢?」，而當時有一位學生滌田畢業以後被分到富士通的明石工廠(兵庫縣明石市)做黑白PDP的研究，其實當時大部分的人對坐「彩色PDP Display」認為是不可能的事情。但是這位剛剛大學畢業的新鮮人卻非常執著的堅持這個理想，依當時的情景，其實大部分日本公司的研發(R/D)還是比較偏重公司短期的利益目標及指標(其實絕大部分的台灣公司又何嘗不是呢?)的，所以滌田只能在工作之餘，利用空餘的時間去不斷地做各種可能的實驗，那麼為什麼PDP被認為不可能彩色化呢? 最主要的原因是耐久性的緣故，發光時產生Plasma狀態的正原子，和瑩光體碰撞之後會破落受損，因此，無法長時間持續發光，會有馬上變暗的缺點。其原因是附於兩片玻璃基板上的電極採用了「對向放電方式」，因此，放電在前後兩片玻璃基板之間產生之後，正原子會朝對面的螢光體碰撞。為了解決這個問題，滌田想到了「沿面放電方式」，將兩個電極排列在玻璃基板的背面，所以，當放電在這兩個電極之間產生時，正原子可以在背面的玻璃基板面上飛舞，而前面的螢光體則只受紫外線的照射，可以不受傷而發光。經過無數次的實驗再實驗，終於能製作出一個5吋的PDP彩色小面板來，在一個偶然的機會裡被研發的主管看到，才開始有了小適量的研發資源支持進來，一直到1990年終於能夠小量產製一個15吋全採，比較穩定顯示的面板出來，21吋全採PDP真正量產(1,000台)還是1992年的事了。前前後後近18~20年的時間，如果不是那種堅此百忍「投入(Commitment)」的精神，是不可能催生出來的。由這本書13個案例看來，任何一個「創新」不應該只落點於一些「短期的目標」，更應該做一些「長期目標」的投入。

重回主題及結論

這本書的主題是「創新的本質」創意是要超越界限，跳離現有框架，重新定義事物和事物之間的關係。也就是找出事物間的相關性，或是相反特質，將既有的元素打破，拆解，增刪後，重新組合，以呈現新的風貌，功能或是意圖。從這本書的案例裡我們可以很肯定的說，這些成功案例的開始其實都只是為了一件事，都是為了「推出新的東西」，當然如果我們從學理上或是一些專家的分類建議裡，大家把「創新」可能包裝成，好像是需要先有一群人有相同的創新的理念開始，然後再從所謂的創新的內容實際去找，如果硬要去分類的話，根據專家們的意見是，創新有所謂的: 「技術創新」(根據統計市面上有將近90%的創新多屬於這類的創新)，「體制創新」、「思想創新」、「經營創新」、「結構創新」等五大類別。但是如果我們重回到這些成功案例的原點，你會發覺其實創新就是「推出新的東西」。美國的萊特兄弟是動力飛機的發明者，他們花費了大量的時間觀察鳥的行為。雖然看起來很無聊，但是我們今天超音速噴氣飛機的靈感就來自對飛鳥的觀察。畢卡索所發展的立體派是過去兩個世紀以來最偉大的藝術運動之一，而它的發展也是大量受到非洲繪畫風格以及一位元之前法國畫家Cezanne作品的影響。動力燈的概念並不是湯姆斯愛迪生創造的：在愛迪生之前已經有成千上萬的人成功將木材、石蠟、石油和其他燃料轉換成了可控制和輕便的光源（更不要說在愛迪生之前就已經獲得電燈專利的Joseph Swan了）。所有這些案例都證明了一件事: 創新的秘訣就在於您對“新產品或是新的改良，甚至於一種新的方法或模式，不斷的去問「為什麼?」”「尤其要站在最終使用者的高度及利益的著眼點去解決那些為什麼」。只要您的思想或者您對現有思想的使用對於目標人群來說是新的，或者您以新的方式使用已有的概念，則您在他們的心目中就是一個創新家，就這麼簡單。

但是如果我們要去建立一個企業裡有「價值」的創新，我們還是必需要回到「團體跟團隊」的群體裡才能產生「團隊共生的默契」，在群體裡則需要一個「有堅持」創新理念，「有耐心」、「有恆心」、及「有愛心的」靈魂人物，一直在那裏默默的耕耘。當然即使在上述定義情況下，要想創新也不是一蹴而就的事。每個創新者應學會「觀察入微 挖掘問題」能耐，經常得對自身周圍的，不管是環境或是一些人事地物提出來: 「不同階段及角度的為什麼？」

• 為什麼採用這種方式？ 
• 是誰首先採用這種方式的，為什麼？ 
• 他們還考慮過什麼替代方式？他們的創新思想替代了哪些舊思想？ 
• 我或我的朋友對我們的工作方式的最大不滿之處是什麼？可以採取哪些改進措施？ 
• 其他城鎮、國家、文化或時代的人們是如何從事該項工作的？ 
• 他們的設想或限制有何不同？ 
• 我如何才能在工作中利用上述這些情況？ 

許多偉大的創新者比其他人都更懂得問問題，而這也是他們獲得成功的秘訣之一。他們的成功不是因為他們是天才（不管天才的定義如何），也不是他們每天早上所進行的絕對機密的大腦訓練或者他們擁有多少財富，而是對真理的不懈追求使他們發現了某些已經存在的觀點可能具有相應的新用途。

自己動手：提出問題是一回事，但是盡力回答問題則是另一回事。就創新來說，親自動手的經驗是任何事物都無法替代的。您自己的獨特素質，包括您自己所討厭的一些素質，對於創新思維的形成來說是非常寶貴的。世界上沒有任何其他人對事物的看法和你完全一模一樣。

這意味著只要自己親身體會、觀察或動手，你就可以發現和觀察到其他人所沒有發現和觀察到的東西。這些觀察是創新的種子：您對於舊的思想或工具的看法可能會同您所在家庭、公司或城市中的其他人都有所不同，如果您堅持這種看法，則您可能帶來一項創新。

嘗試、總結經驗和再嘗試：最後一個是不要期待馬上成功。如果您所從事的工作對您和您的朋友來說是全新的，則很難預測結果如何。創新程度越大，風險越高，工作量也越大：創造新事物是一回事，要改變人們的思維或工作方式又是另一回事。

由於滿足您的好奇心可能需要花費大量的時間和精力，很重要的一點是您如何面對失敗。您是否有勇氣在面對失敗的時候不會感到沮喪和遺憾，甚至還能提出更多的問題：為什麼會失敗？我可以從中學習到什麼？下一次我要作那些改變？如果你能做到這一點，則正如這本書案例上大部分的創新成功者一樣，您已經走在通往成功的大道上了。